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日前，派驻供销社财务科针对受派单位撤并基层社这一重大举措要求，拿出切实可行的办法，为供销社深化改革发挥监督管理作用。
建立班子，落实责任。他们制定规范统一的实施办法，确保撤并供销社这一重大改革顺利进行。对撤并企业的资产、债权债务、内（退）养人员、会计资料登记造册、建立档案，做到有案可查，同时做好富余会计人员的思想工作，使之能站好最后一班岗；清产核资。对实物资产逐项逐项的清查，及时处置闲置可变现的资产，债权、债务逐笔核对，做到帐实、帐帐相符；重点做好撤并企业资产租赁合同的移交工作。撤并前，租赁业务已成为企业的主营收入，因此租赁合同显的尤为重要。对每一处资产、每一个租户、每一份合同进行逐一核对，做到一一对应，确保社有资产不流失；做好撤并后各单位财务衔接工作，做到边运行、边规范。针对运行中出现的新问题及时拿出具体措施，为撤并后企业的正常运转打下扎实的基础。
（供财宣）
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