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| 从“绿皮火车”到“高铁” |
| 利民纸品：增强“软实力”提速“硬发展” |
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2019-03-28 |
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“我们以前的企业文化就是我的文化、老板文化。”在江苏利民纸品包装股份有限公司董事长办公室，董事长周志辉说道，话音刚落，从在场的下属、客人中传来隐隐惊叹。
回顾利民纸品的发展历程，“周氏风格”突显——公司成立于2009年，10年间，利民纸品敢闯敢干、奋力追赶，将发展“版图”从扬中扩张至南通海安、扬州宝应、盐城阜宁、宿迁经济开发区、陕西白水、连云港灌云等地，分别设有瓦楞包装材料及制品生产基地，拥有15条现代化纸板生产线，该公司主业已构建成生态造纸、热电联产、绿色包装材料三足鼎立之势。
近年，国家出台废纸新政，加剧国废供给紧张局面，导致瓦楞原纸价格大幅上涨，包装纸行业迎来“寒冬”。利民纸品却在夹缝中寻找生机，于2017年8月果断决策，在连云港灌云县临港产业园投资“200万吨高强瓦楞再生包装原纸项目”，项目建成后，公司将实现废纸回收、热电联产、生态造纸、纸板生产以及包装等多项业务协同发展，产值逾百亿，利税超数十亿元，进入全国造纸和纸品行业前十五强。
随着企业发展步伐加快，作为“火车头”的周志辉越来越感觉有些力不从心了。
2019年被利民纸品视为转型升级的关键之年。去年，他们打通了产业链，成立了多家分公司全面达产，目前启动主板上市。“现在企业已经走完了第一步，想要做强做大，接下来仅靠老板吃苦精神是不够的，如何带好这个团队，大家一起来打江山才是关键。”
如何带好一个团队？关键在增强员工的“向心力”。周志辉意识到要转型，先转意识，有必要在员工的思想上来场“洗礼”。
今年1月，他带领管理团队赴长沙学习了由深圳市中旭企业管理股份有限公司举办的总裁执行模式课程，“老师讲的很好，对我们管理团队触动很大，可以学到许多先进的企业管理理念、模式。”随即，利民纸品便与中旭达成合作，投入百万元，签订终身协议。并于2月初成立了我市首家企业独立成立的商学院——“利民智和商学院”。
以“走出去”、“请进来”的培训模式，每月至少安排一次基层、中层员工的内部学习培训，企业高层不定期外出培训。根据企业实际，量身定制课程涵盖企业运营管理中的各个方面，包括商业模式、管理模式、资本模式、领导力、执行力、财务、营销等内容。
“现在，我们的企业文化转型步入‘高铁时代’，靠每节车厢产生动力，以团队力量、团队精神推进企业快速、健康发展。”周志辉如是说。 □ 刘帆
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