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| “十佳优质服务科室”系列报道之二 |
| 市审计局固定资产投资审计科：坚守第一线的“审计民工团” |
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2019-02-22 |
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有这么一群人，他们一顶草帽、一条围巾、一把皮尺穿梭在田间地头，施工现场、项目一线，乍一看跟民工别无两样；他们向投资要效益，为工程挤“水分”，为决策提建议。2018年，这个被社会美誉为“审计民工团”的市审计局固定资产投资审计科，共完成审计项目136个，节约财政资金3.5亿元，发现问题和提出建议近400条，被各级采纳360条，移送问题线索6件，查处6件。
坚守一线、坚守底线
践行审计为民
2017年11月8日，三茅街道指南村段江堤突然塌方，全市上下开始了惊心动魄的抢险救灾。
11月10日，固定资产投资审计科接到任务，立即奔赴现场，开始跟踪审计，对抢险过程中的抛石数量和质量进行把关。科室人员连续15天奋战在船上，通过观察船只的“吃水线”，计量石块的重量；通过观色泽、敲音色，判断石块的质量。经审计，累计退回不符合要求的石料11船。工程转入江堤重建后，科室人员又进行了为期1年多的跟踪审计，目前这项工作仍在继续。
长江岸线是我市的“生命线”，固定资产投资审计科的工作人员坚守一线，不仅是对岗位的坚守，更是对人民群众安全的坚守。
一个目标、两项管理
提升工作质效
固定资产投资审计科已经连续多年创成“十佳优质服务科室”，并始终坚持“创则必成，创则必忧”，市审计局更是将创建活动纳入局党建工作同布置、同推进、同考核。
同时，科室立足人员管理和项目管理，不断提升工作质效。人员管理突出日常性和全面性，科室制定了《工作人员平时考核办法》，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，通过一卡、四表，对科室人员实行全方位、立体式考核，经过考核，科室无一人被问责；项目管理突出程序性和时效性，科室制定了《审计现场管理办法》，通过7张清单、7个会议，对每个项目进行全过程管理。
经过管理，科室全年无一起行政复议和行政诉讼。
三员审计、四学机制
升级服务能力
科室成员身兼数职，既是联络员，又是服务员，还是指导员，开通“投资服务热线”，科室成员“点对点”与每个镇（街、区）联系，全年累计提供咨询300余次；深化“审计为民360品牌”，开展小型农田水利建设项目等审计，服务长城汽车项目落地，开展多种形式政策宣传活动，高效服务改革、服务发展、服务群众；帮助被审计单位堵塞漏洞，科室全年累计开展行政指导50余次，促进被审计单位建章立制16件……
面对新的审计任务，科室成员始终坚持学习，形成了以讲促学、以考促学、以训促学、以审促学的“四学机制”，形成比学赶超的学习氛围。科室先后荣获扬中、镇江两级“党员示范岗”，7人次获得各类表彰，科室被评为“优秀审计团队”，1个项目获“镇江市优秀审计项目”。
□ 陈怡帆
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