走进江苏中扬科技集团华龙橡塑电器有限公司的生产车间，全自动激光雕刻机高速运转，机械臂精准抓取物料，原本嘈杂的车间少了人声鼎沸，多了科技感十足的有序高效。“这台设备是我‘先斩后奏’买回来的，现在成了各个工厂争抢的‘香饽饽’。”31岁的集团副总经理冷文彬笑着说，一身休闲装搭配运动鞋，言谈间既有90后的敢闯敢试，又透着企业家的沉稳务实。

作为标准的“创二代”，冷文彬的父亲冷柏平白手起家，靠着“小投入博高回报”的理念，将小作坊打造成横跨复合材料、橡塑电器等多个领域的产业集团，合作客户涵盖中国兵器工业集团、海信、格力等知名企业。在冷文彬的记忆里，父亲是“事事都要管”的专权者，“家里和公司的大小事，他都得操心，以前觉得压抑，现在才懂那是老一辈创业者的责任担当。”

2019年底，在外负责办事处业务的冷文彬回到扬中，接过江苏省内业务的重担。刚接手就遇到难题：企业从事轻制造业，原材料成本刚性上涨，想通过传统降本方式突围难如登天。）“当时就觉得，老路子走不通了，必须换个玩法。”冷文彬敏锐察觉到，自动化、智能化才是破局关键。

可这个想法，一开始就和父亲的理念撞了墙。冷柏平信奉“小投入高回报”，习惯了精打细算；而冷文彬坚定“大投入大回报”，认为新时代的制造必须靠科技赋能。“他觉得我乱花钱，我觉得他太保守，硬碰硬肯定不行。”冷文彬摸索出一套“曲线救国”的办法——利用妻子担任集团采购部长的便利，绕过父亲直接采购先进设备。

第一批“先斩后奏”买回来的自动型激光雕刻机，投放到安徽工厂后，生产效率、产品精确度直线提升，人工成本降了近一半。“其他工厂看到效果，都主动来要同款设备，父亲看在眼里，也没再反对。”冷文彬说，这种“先实践再汇报”的方式，成了他推动创新的“独门秘籍”。

真正让冷文彬坚定转型决心的，是有一年春节前的一段特殊经历。2021年底，订单不断却遭遇“用工荒”，为了按时交货，冷文彬带着全家上生产线，操作冲床直到深夜12点，这样的日子持续了整整一个月。“机器连轴转，人也快扛不住了，那一刻我更确定，必须加速自动化改造，不能再靠‘拼人力’过日子。”

此后，冷文彬的“大投入”动作不断：2022年推动成立企业实验室，实现10项有害物质自主检测，从原料到成品全程把控质量，赢得客户认可；与南航、西安交大等高校建立长期合作，推动科技成果产业化；2023年主导在湖北荆州、安徽六安、广州及泰国布局生产基地，构建起覆盖华东、华中、华南及东南亚的生产网络；今年和追觅等科技型新兴企业达成合作，将产品从传统冰洗家电配件拓展到扫地机器人、洗地机配套领域。

在管理上，这位90后老板也透着“不按常理出牌”的灵活。他不反对员工“摸鱼”，只要能保质保量完成工作。“每个人个性不同，与其管着，不如给他们空间，结果好才是真的好。”冷文彬说，他喜欢和客户交朋友，和他们聊天不仅是工作，更是享受，“能听到最真实的市场需求，知道该往哪方面创新。”

为了捕捉市场动态，冷文彬成了各类展会、科技发布会的常客。“时代变得太快，年轻人的想法更发散，总能造出更便捷的新产品。我们得跟着脚步走，才能不被淘汰。”他坦言，完全转换赛道不现实，但可以在传统赛道周边开辟新分支，“主干道还是复合材料、橡塑电器，但机器人、AI相关的配套产品，都是我们的新机会。”这种“守正”的底色，让他的一切“创新”都显得稳健而扎实。他的目标，是将父辈的“轻量制造”，彻底转化为更具竞争力的“自动化制造”。

如今，冷文彬正规划布局印度尼西亚生产基地，今年定下了3亿元的销售目标。对于“传承”，他有着清醒的认知：“我对自己的最低要求，是把父亲交给我的完整公司，再完完整整地传给下一代。能做得更大、发展得更好，是我的本事；但守住这份家业，是我的责任。”

□ 张梦娇