时代的潮汐，将许多人推向金融与互联网的浪尖，却也有一些人选择回归实业的沃土。扬中市斯伟克模锻有限公司总经理陈莹莹，便是这样一脉独特的“回归潮汐”，她不仅盘活父辈亏损企业，更创办新公司实现千万营业额，成为扬中实业领域亮眼的“后浪”。

弃金融舒适圈，临危接手显担当

2004年，陈莹莹从厦门大学金融系毕业，入职上海一家金融机构。在外人看来，这份工作体面稳定，但三年多里，她始终觉得“碌碌无为，没有成就感”。当得知父亲创办的扬中市华宇电仪设备有限公司显露疲态、急需新鲜力量时，她毅然打破“舒适圈”：“与其做金融圈‘旁观者’，不如回家乡当‘实干家’。”

2007年，陈莹莹正式全盘接手华宇仪表，直面的是“双重困局”：企业亏空严重、资金流断裂，生产近乎停滞；作为年轻管理者，她既要调和与父辈截然不同的经营理念，又要赢得资历远超自己的老员工信任。但“敢闯敢担”是她的底色：一边以信用抵押贷50万、争取家人支持50万，凑齐100万“救命钱”，部分用于更新精密设备扩产能、提精度，部分保障资金流转；一边扎进生产车间学工序、跟老员工唠经验，用“从零学起”的谦逊和“说到做到”的实干稳住基本盘。

拆业务跨界创业，专注精益谋突破

通过深入梳理业务，陈莹莹发现企业锻压环节虽有技术基础，却受制于整体布局难以释放潜力。“与其在原有框架里打转，不如拆出来做精做专。”她再次展现“善思善谋”的特质，大胆推动业务拆分。2008年前后，扬中市斯伟克模锻有限公司应运而生，聚焦模锻件、仪表管阀件半成品等核心产品，开启跨行创业路。

跨行意味着从零起步：技术壁垒要破，管理模式要建。陈莹莹化身“跨界学习者”，白天跟着技术师傅钻工艺细节，晚上啃专业书籍、研究行业案例，甚至主动跑同行企业“取经”。凭借这份韧劲，斯伟克模锻一步步做到如今营业额超1000万元。谈及成长秘诀，她笑着说：“对自己有自信、对产品有信心、对客户肯放心。很多客户和我交流后愿意长期合作，多亏这些‘贵人’，但更要靠‘踏实做事’的底气。”

企业壮大后，现金流难题接踵而至：部分客户账期过长、坏账呆账频发。陈莹莹亲自带队对比多家银行贷款方案，引入供应链金融优化周转；主导建立多维度客户信用评估体系，果断淘汰信誉差的合作方。“稳健的财务体系才能支撑企业走更远。”她用“精益化”的破局思路，印证了“精益革新者”的智慧。

引人才建制度，立足长远布新局

如今，面对行业竞争加剧，陈莹莹早已跳出“短期盈利”的局限，确立“稳步经营、优化升级”的长远方向。作为“谋远务实”的布局者，她一方面推进“人才焕新”，主动吸纳年轻力量，打破传统家族企业的人员固化，为团队注入创新活力；另一方面深化“制度革新”，梳理优化管理流程，搭建高效规范的运营体系，为企业发展筑牢“制度骨架”。

但她也清醒地意识到，技术人才缺口是当前最大“瓶颈”。尤其是精密模具开发人员的短缺，直接制约产品升级与技术突破。“精密模具是模锻产品的‘心脏’，没有专业人才，就难啃下高端市场这块‘硬骨头’。”为此，她将“引才育才”作为下一阶段的攻坚重点，计划通过升级薪资待遇、搭建技术成长通道、完善激励机制，打造“能留才、能育才”的人才磁场。“企业要走得稳、走得远，靠的是‘人’与‘制度’的双向支撑，这步棋必须走实、走深。”

从“弃金融闯实业”的果敢，到“拆业务破困局”的智慧，再到“谋长远筑根基”的格局，陈莹莹用“敢闯、善谋、有远见”的特质，彰显了“创二代”的担当。未来，这位带着“实干劲”与“远见力”的女企业家，还将在实业赛道上，书写更多关于突破与成长的新篇章。

□ 冷旭颖