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他专程去老部队找老首长,弄回来一条39米长的废弃趸船,从此水政执法船艇有了移动码头,大大方便了水政执法工作。
范公荣2020年到龄退休,市委组织部领导找他谈话,对他工作评价很高。
军人出身的范公荣脾气耿直,说话很是诚恳:“我在部队服役21年,转业至水利农机局正好也是21年,说实在的,在一个单位当了21年副局长的应该不多。这说明,第一,这个位置需要我,不然早调整了;第二,我在这个位置干得还不错,不然也早调整了。正团级转业回来,降为副科级安排,一个位置干了21年,住房没有,老婆没有安排工作,一点想法没有不可能。但是,我之所以无怨无悔,一是不敢忘记自己是一名共产党员,转业军人,军人以服从命令为天职;二是郭克生对我影响很大,这个人对党的事业的忠诚,认真负责、大公无私、坦荡宽厚的品质,让我敬重,对比郭克生,自己一切都释怀了。”
本分厚道的郭克生执行上级分配的任务从不讲价,但事关百姓利益时一向实事求是,从实际出发,敢于担当。
双季稻种植让群众怨声载道,叫苦连天。早稻由于生长期太短,产出的稻米就像粗糙的籼米一样,别说是城里人不爱吃,就连乡下人也不爱吃,而且早稻种早了,躲不过倒春寒,易烂秧;晚稻种晚了,躲不过寒露风。单季稻产量并不差多少。郭克生从实际出发,联合村率先取消了劳民伤财、得不偿失的双季稻种植。
1978年,安徽省凤阳县小岗村包产到户拉开了中国农村改革的序幕。
土地大包干,个人付出与收入挂钩,农民生产的积极性大增,解放了农村生产力。家庭联产承包制度,最终上升为我国农村的基本经营制度,彻底打破了“一大二公”的人民公社体制。包产到户、家庭承包责任制逐渐在全国铺开。
然而,包产到户的政策在联合村刚开始推行时并不容易,十多次村民会议后,竟然没有一个人愿意在土地承包责任书上签字。
有人说,这是走回头路,“辛辛苦苦30年,一夜回到解放前”。
那会儿,联合村集体经济已经开花结果,温饱问题已基本解决,许多人舍不得放弃集体所有制,不愿意离开集体搞单干。
18生产队原来最穷,家底子最薄,这些年面貌刚有改变,群众刚过上丰衣足食的生活,一个工已近一元。一个青壮年一个月能挣30元。而那时的人民币真值钱,一斤猪肉才七角多,一车煤十几元够烧大半年。
郭克生对包产到户、分田单干有自己的看法。
郭克生认为中央推广小岗村包产到户,实行家庭承包责任制,意在强化农民生产责任,调动农民农业生产积极性,解决农民温饱问题。联合村与小岗村情况不一样,小岗村温饱还没解决,几乎没有集体经济积累,而联合村5年前就已经解决吃饭问题,集体经济有了一定的积累。包产到户,分田单干,正在走向共同富裕的联合村不能完全生搬硬套。他觉得农民解决温饱后,最终还是要走合作化集体道路。
因此,他决定,联合村实行“土地分到家家户户,生产管理责任承包”,但耕种仍归集体统筹安排。
但是,即便如此,群众仍然有抵触情绪。有群众既怕政策变,又怕土地减产,对分田到户依然心存芥蒂,有人说,“出头椽子先烂”,谁带头谁倒霉。
这些人受过去 “政治挂帅”“极左”思潮的影响,害怕政策变化,秋后算账。
郭克生给大伙算了一笔账,单从家庭与个人利益来说,包产到户,实行生产责任制,农户有了自主权,打下的粮食交完公粮都是自己的,积极性和责任心肯定比原来高。而且,村里拖拉机站不解散,收种仍然用集体拖拉机。一分耕耘一分收获,只要肯付出,一样能高产。
为了打消群众顾虑,郭克生决定要在生产责任制上带个头。
他在18生产队承包了一块最边远的土地,并立下 “军令状”,亩产800斤,增收了,多打的粮食,他一粒都不要;减产了,他回家拿粮食来赔。
大队支书带头承包土地,村民们的顾虑打消了,纷纷在土地承包责任书上签了字。
那年,这个生产队增产粮食1.8万斤,交了公粮,留下种子,家家有了余粮。
包产到户,有人尝到了甜头,主张索性把集体财产全分了,各顾各的。
郭克生没同意,他说:“包产到户,提高了生产效益和效率,但一家一户小农经济经不起风浪,折断一根筷子很容易,折断一把筷子很难。从长远看,联合村的集体经济有利百姓,对于走向富裕的联合人而言,集体经济是他们的靠山。”
因此,联合村不仅没有将村办拖拉机站等集体资产分掉,而且想方设法,兴办企业,不断壮大集体经济。这为后来联合村较早推行口粮田、责任田“两田分离”,实行联耕联种提供了条件。多年后,有人当面夸赞郭克生的眼力和远见,郭克生笑笑,说:“哪里是我的眼力和远见,我们党一直就这么要求的,党的一切工作都是以老百姓利益为中心,基层干部怎么对老百姓有利就怎么做,错不了呀!”
心有大我,行止如山一般巍峨;赤诚为民,心胸如海一般辽阔。 |
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