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| 因“链”集结 因“链”施策 因“链”破题 |
| 经开区：“链”字诀构筑产业新高地 |
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唐倩 2021-09-13 |
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□唐倩
产业是高质量发展的"根基"，经济体系的"底盘"。没有产业体系的支撑，"跑起来""强起来"便是空中楼阁。
如何让产业"联"起来、"强"起来，价值"长"起来？经开区苦修"链"字诀，通过"延链强链补链"，推动产业"链式发展"，让产业链成熟定型、做大做强。
因"链"集结，彰显优势产业集群发展强劲实力
近年来，"产业集群"成为经济发展的高频词。
伴随着产业转型升级和对产业发展规律认识的不断深化，经开区主导产业的选择呈现出一个不断优化、调整和聚焦的过程。
2021年，经开区管委会紧扣"十四五"规划和区党工委决策部署，凝心聚力抓产业项目、全力投入谋发展，确保工业销售超200亿元，冲刺210亿元，奋力打造项目建设集聚区，勇当产业强市排头兵。
汽车零部件产业、光伏产业、港口产业、生物医药产业是经开区四大主导，在加速形成产业集群过程中，将着重于推进产业升级，提升贡献份额。紧盯汽车零部件产业上下游，加快推动汽车配套产业园规划建设，力争全年产业园落户项目5个以上，产业园销售突破60亿，冲刺70亿；立足环太、仁德、通灵等骨干企业，开展产业内招商，重点在智能接线盒、绿色单晶硅片上取得突破，进一步完善产业链条；深化与省港口集团合作，积极提升港口产业质态，盘活闲置码头资源，推动装备制造产业和临港物流产业联动发展；立足尚昆生物发酵平台，高水平规划生物医药产业园，实体化开展产学研合作，加速形成集产品研发、企业孵化、项目落户于一体的产业发展新模式。
推动产业集群的发展，决不能急功近利，要服务企业而不是指挥企业。于是，经开区加强省市产业政策研究，发挥政策叠加效应，加大规模贡献、科技创新、项目招引、税源经济等领域的奖励力度，提振企业家发展信心；坚持以企业需求为导向，提供"保姆式""一站式"服务，深化重大项目领导挂钩、重点难题督办等机制，着力破解技术、人才、用地等瓶颈，以服务的温度，催生企业发展的热度。
因"链"施策，奏响汽车零部件产业"最强音"
梳理经开区近年来的产业发展情况，"成绩单"足够亮眼：全区拥有工业企业299家，规模企业57家，"4+X"产业布局日趋完善，光伏太阳能产业全国领先，工程电气等传统产业加速升级……其中最受瞩目的莫过于汽车零部件产业。
从蜂巢项目落户以来，动力发动机、电驱动电机、传动变速器相继下线投产，为经开区汽车零部件产业链建设打下了坚实基础。
经开区党委深知，唯有把具有发展优势、较大潜力的产业链健全完善，畅通产业循环，才能吸引关联企业和项目主动前来发展。
因势利导、因"链"施策。于是，他们成立招商先锋队，编织"信息网"、扩大"朋友圈"、当好"店小二"，下好全链谋划先手棋，围绕汽车零部件产业链建设的良好基础和独特优势，以"安专迷"的精气神，针对不同维度的招商渠道开展集中攻坚；加强与汽车行业协会、大院大所的联系，充分借力"外脑"，深度挖潜项目信息，同时鼓励蜂巢搭建国资、央企、外资嫁接渠道，积极引进合作伙伴，实现优势互补、合作共赢；开展各类企业恳谈会、投资推介会，切实加强宣传推介，丰富活动内涵，扩大品牌影响，在此基础上，积极探索"网络会客厅""云端洽谈室"等线上招商新模式，打造"线上+线下"立体招商新高地。
用产业基础"硬实力"和营商环境"软实力"，不断探索与联东U谷的全新合作模式，借着蜂巢动力供应商大会的契机，又进一步深度接洽更多有意向投资扬中的供应商，力争中昊港创产业园、曼德汽车产业园、车灯控制模块、浙江沃德尔汽车传感器产业化、晟电机电、等相对成熟的项目早签约、早落地。
因"链"破题，增量与提质并举让优质成为常态
构建产业体系，不是一朝一夕的事。老的要腾笼换鸟，新的要有战略定力培育。
如何让现有产业项目更好地发挥作用，让跟多的新产业项目落地开花，推动经开区优势产业加快高质量发展？要敢于破难题、出真招，以战略眼光去研判、以系统观念去推进，切实转变作风，增强服务意识，真正推动产业迈向中高端、企业做大做强。
今年上半年，经开区奋力探索产业链招商模式，已成功招引亿元项目10个以上，总投资达6.6亿元。
在产业项目投入上，始终坚持以高质量的项目、高质量的投入、高质量的增量推动高质量发展，加快推进美科35GW绿色单晶硅片、蜂巢动力EG发动机项目等17个省市重点项目，全年投入保底25亿元、力争突破30亿元。
在产业项目建设上，紧抓龙头项目，重点服务汽车核心零部件产业园建设，目前精诚工科一期年初已投产，蜂巢动力EG发动机项目、蜂巢传动DHT变速器项目上半年已竣工投产，确保蜂巢智能转向项目、蜂巢动力9AT壳体项目10月底投产；加快推美科35GW绿色单晶硅片项目、亚奥精密加工制造项目、安华电气轨道交通项目一季度已开工建设，确保蕴能电力塔杆项目10月底投产、荣胜云轨高地铁项目年底竣工投产。
在产业项目招引上，充分发挥自身产业优势和资源优势，采取委托招商、以商引商、乡贤招商等多种形式，力争全年招引亿元项目10个以上，并在30亿元以上项目上取得突破；
围绕四大主导产业成立招商小分队，全方位配优配足招商力量，并健全市场化招商管理机制，打造一支编内编外、上下联动、专职专业结合的招商队伍，强化招商考核激励，进一步提高项目招引建设在年终绩效的比重，加大对项目招引建设有功人员的绩效奖励，让考核真正成为项目招引建设的"指挥棒"。
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