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| 水务集团召开冲刺“双过半”和重点工作推进专题研讨会 |
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2021-07-06 |
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6月4日下午，水务集团召开冲刺“双过半”和重点工作推进专题研讨会，集团中层副职以上人员参加会议。
会前，各部室和子公司对照“时间过半、任务过半”的要求，就各自工作完成情况和今后工作打算进行书面交流。会上，集团各分管领导分别围绕各自履职和重点工作推进情况进行交流发言。集团总经理卢健就公司下阶段重点工作的推进，提出了“点、线、面”三个结合的要求。点，就是治水工程。今年是治水攻坚的收官之年，要抓好扫尾工作，审核把关好工程结算，并在工程质保期内开展好“回头看”工作。线，就是“厂站网”一体化。要理顺子公司碧泓与碧澄之间的工作分工，明晰工作边界，明确工作职责；通过“一体化”运维倒推工程 “回头看”工作，进一步完善细化泵站运维的方案。面，就是“生产经营+安全生产+内控管理”。生产经营方面，要看到不足，放大优势；安全生产方面，要紧扣全年安全生产目标任务，完善 “安全生产月”活动方案；内控管理方面，要结合作风整顿，进一步完善各项制度，特别是要建立项目信息月报、应急信息报告、市场拓展激励三项制度。
会议最后，集团董事长范选华做会议总结。就今年以来水务集团各项工作开展情况，范选华表示，一是治水攻坚持续推进，但管控的力度有所削弱。具体表现在工程质量、现场管控以及市场行为等三个方面存在薄弱环节。二是“厂站网”一体化运维已经破题，但管理体系尚不完善。我们在资金没有完全落实、体制没有完全理清、职责没有完全明确的情况下，向前“跨”了一步，但运维体系仍不完善。三是生产经营和市场开拓意识逐步确立，但有效的订单仍很欠缺。就冲刺“双过半”、实现全年目标任务，范选华强调，要集中精力、聚焦关键、做强保障，要让每个人都有危机感、责任感、压迫感、荣誉感。集中精力，就是要解决心思不放在工作上、精神不振、不想问事、怕担责任等问题；聚焦关键，就是要解决找不到治水攻坚的薄弱处、找不到市场开拓的突破口、找不到主业主责的关键点、找不到职工思想的新动态等问题；做强保障，就是要解决部室服务子公司不到位，党的建设、纪律作风整顿、安全生产和创文创卫工作标准不高、措施不实、效果不明显等问题。
下阶段，水务集团将坚持目标导向、问题导向、结果导向，在此次研讨交流的基础上，进一步统一思想、统一意识、统一目标、统一行动，紧盯全年目标任务，推动水务事业更好更快发展。当前，尤其要高度关注治水攻坚、生产经营、运维调度等重点工作的推进，统筹兼顾好党史学习教育、创文创卫、安全生产、安全度汛等各项工作，以优异成绩向党的百年华诞献礼！
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