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蔡惠福
坚守初心勇担当 重整行装再出发
2019-10-01
改革是源头活水 计划经济向市场经济过渡时期，扬中商业系统已严重资不抵债，负债累累，困难重重。随着流通企业产权制度改革不断深化，扬中商业在镇江市范围内，率先实施以企业产权置换、职工身份置换为重点的“双置换”改革，坚持“因企制宜、一企一策”，灵活采取模拟股份制改造、售租结合、整体出售、关闭破产、歇业重组等多种改制形式，不是一卖了之，而是有卖有保，成功保全了五交化大楼、糖烟酒大楼、百货商场、扬中大酒店等一批黄金市口优质资产。截止2006年底，除通达未改制外，其余大小32家企业已全部改制到位，企业改制面达98%，职工身份置换2000多人，累计盘活存量资产近8000万元，兑现职工补偿金3500万元，清偿社会各种债务1.3亿元。2007年，扬子机电厂、江岛化工厂、华联电力厂、金羊织造厂等商办工业整建制划归工业集团总公司统一管理。2010年4月政府机构改革后，商业局正式退出政府序列，原生猪定点屠宰和酒类市场专项管理两项行政职能整体划出，过渡为以资产经营管理为主要职能的国有企业。 发展才是硬道理 2010年以来，面对经济新常态，勇于创新，敢于突破，不断以新理念引领新实践，多元化经营之路取得了突破性进展。重点以通达建设和发展为平台，成功实施四次扩容拓改，投资入股恒丰村镇银行，发起创办信达小贷公司，重组成立通达典当行，合作经营舟山石矿开采和金湖家居广场项目，经营体量和规模实力得到了进一步提升，连续10年荣获 “扬中市十强服务业企业”。抓住生猪屠宰企业集中整顿契机，组建富康食品公司，实施丰源屠宰场改造提升工程，开设“富康肉庄”直营店，企业转型发展迈上了新台阶。在风险可控的前提下，通过“投资合作、固定回报”等方式，实行资本化运作，盘活了一批存量资产，实现了国有资产大幅保值增值。策应市场形势变化，中建物贸由煤炭经营向石矿开采领域转型，新联车业在主营汽车销售、维修、驾培的基础上，稳步向房产、石矿开采、光伏发电等领域拓展，两家民营企业保持了良好的发展势头。 稳定是发展的基石 坚持厚德精进，聚力共建共享，让改革发展成果更多更好地惠及社会大众和企业职工，“诚信商业”“和谐商业”不断深入人心。率先推行 “新四大承诺”、“十二条服务举措”等惠民政策，不断完善“星级评比”、“联销计酬”绩效管理和“末位淘汰”、“竞争上岗”奖惩激励机制，完善了社会服务功能，提升了服务质量和水平。成立“企业服务中心”，设立“解困救助基金”，统筹处理改制企业历史遗留问题，帮助困难职工和弱势群体解决实际难题，保障了改制职工的合法权益。健全完善领导干部接访下访工作制度，多措并举畅通信访渠道，妥善化解基层矛盾纠纷，及时处置网络投诉事件，维护了系统稳定和发展大局。常态化开展亲情式走访慰问老党员、老干部、军转干部活动，互动式开展职工大讲堂、趣味运动会、拔河比赛等文体活动，逐年提高职工工资福利待遇，增强了干部职工的归属感和向心力，浓厚了和谐共事、干事创业的人文环境。 党建是国企的“根”与“魂” 坚持“党建+”融合思维，建立完善党建与业务融合运行机制，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共赢。以基层党组织最欢迎、党员最关心、职工参与最广泛的党建活动为突破口，通过系列化项目化运作的方式，先后开展“弘扬实干精神”、“美德家风建设年”、“喜迎党的十九大”、“致敬改革开放40周年”等系列活动及“习语金句”宣讲大赛、“双做双为”、“学习强企”等主题活动，创新完善了“党建+”支部建设、群团建设、人才建设、党风廉政建设和企业文化建设的“五位一体”党建工作模式，促进了基层党建工作的有效开展和不断提升，走出了一条富含国企特色、具有深远影响的党建创新之路。在创成党员“十星级”考评制度和党建“三心工作法”品牌的基础上，提炼总结了以红色基因、青色廉洁、绿色志愿、蓝色诚信为基调的“活力四色”党建文化品牌，并通过凝聚“初心使命”奋斗力量、构建“风清气正”营商环境、推进“爱心联盟”公益行动、打造“厚德精进”和谐企业等“四大工程”，进一步巩固、深化和提升，为持续推动商业改革发展提供了坚强组织保证和强大精神动力。 回望60多年，弹指一挥，已成历史。奋进新时代，携手创未来，扬中商业已整装待发，不忘初心，牢记使命，逐梦前行，共创商业更加美好的明天!
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改革是源头活水
计划经济向市场经济过渡时期，扬中商业系统已严重资不抵债，负债累累，困难重重。随着流通企业产权制度改革不断深化，扬中商业在镇江市范围内，率先实施以企业产权置换、职工身份置换为重点的“双置换”改革，坚持“因企制宜、一企一策”，灵活采取模拟股份制改造、售租结合、整体出售、关闭破产、歇业重组等多种改制形式，不是一卖了之，而是有卖有保，成功保全了五交化大楼、糖烟酒大楼、百货商场、扬中大酒店等一批黄金市口优质资产。截止2006年底，除通达未改制外，其余大小32家企业已全部改制到位，企业改制面达98%，职工身份置换2000多人，累计盘活存量资产近8000万元，兑现职工补偿金3500万元，清偿社会各种债务1.3亿元。2007年，扬子机电厂、江岛化工厂、华联电力厂、金羊织造厂等商办工业整建制划归工业集团总公司统一管理。2010年4月政府机构改革后，商业局正式退出政府序列，原生猪定点屠宰和酒类市场专项管理两项行政职能整体划出，过渡为以资产经营管理为主要职能的国有企业。
发展才是硬道理
2010年以来，面对经济新常态，勇于创新，敢于突破，不断以新理念引领新实践，多元化经营之路取得了突破性进展。重点以通达建设和发展为平台，成功实施四次扩容拓改，投资入股恒丰村镇银行，发起创办信达小贷公司，重组成立通达典当行，合作经营舟山石矿开采和金湖家居广场项目，经营体量和规模实力得到了进一步提升，连续10年荣获 “扬中市十强服务业企业”。抓住生猪屠宰企业集中整顿契机，组建富康食品公司，实施丰源屠宰场改造提升工程，开设“富康肉庄”直营店，企业转型发展迈上了新台阶。在风险可控的前提下，通过“投资合作、固定回报”等方式，实行资本化运作，盘活了一批存量资产，实现了国有资产大幅保值增值。策应市场形势变化，中建物贸由煤炭经营向石矿开采领域转型，新联车业在主营汽车销售、维修、驾培的基础上，稳步向房产、石矿开采、光伏发电等领域拓展，两家民营企业保持了良好的发展势头。
稳定是发展的基石
坚持厚德精进，聚力共建共享，让改革发展成果更多更好地惠及社会大众和企业职工，“诚信商业”“和谐商业”不断深入人心。率先推行 “新四大承诺”、“十二条服务举措”等惠民政策，不断完善“星级评比”、“联销计酬”绩效管理和“末位淘汰”、“竞争上岗”奖惩激励机制，完善了社会服务功能，提升了服务质量和水平。成立“企业服务中心”，设立“解困救助基金”，统筹处理改制企业历史遗留问题，帮助困难职工和弱势群体解决实际难题，保障了改制职工的合法权益。健全完善领导干部接访下访工作制度，多措并举畅通信访渠道，妥善化解基层矛盾纠纷，及时处置网络投诉事件，维护了系统稳定和发展大局。常态化开展亲情式走访慰问老党员、老干部、军转干部活动，互动式开展职工大讲堂、趣味运动会、拔河比赛等文体活动，逐年提高职工工资福利待遇，增强了干部职工的归属感和向心力，浓厚了和谐共事、干事创业的人文环境。
党建是国企的“根”与“魂”
坚持“党建+”融合思维，建立完善党建与业务融合运行机制，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共赢。以基层党组织最欢迎、党员最关心、职工参与最广泛的党建活动为突破口，通过系列化项目化运作的方式，先后开展“弘扬实干精神”、“美德家风建设年”、“喜迎党的十九大”、“致敬改革开放40周年”等系列活动及“习语金句”宣讲大赛、“双做双为”、“学习强企”等主题活动，创新完善了“党建+”支部建设、群团建设、人才建设、党风廉政建设和企业文化建设的“五位一体”党建工作模式，促进了基层党建工作的有效开展和不断提升，走出了一条富含国企特色、具有深远影响的党建创新之路。在创成党员“十星级”考评制度和党建“三心工作法”品牌的基础上，提炼总结了以红色基因、青色廉洁、绿色志愿、蓝色诚信为基调的“活力四色”党建文化品牌，并通过凝聚“初心使命”奋斗力量、构建“风清气正”营商环境、推进“爱心联盟”公益行动、打造“厚德精进”和谐企业等“四大工程”，进一步巩固、深化和提升，为持续推动商业改革发展提供了坚强组织保证和强大精神动力。
回望60多年，弹指一挥，已成历史。奋进新时代，携手创未来，扬中商业已整装待发，不忘初心，牢记使命，逐梦前行，共创商业更加美好的明天!