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1、多种形式深入学习贯彻党的十九大精神
公司党委把学习贯彻十九大精神融入全年党建工作，切实加强政治建设。全年组织党委中心组学习15次，撰写交流发言材料30篇；组织支部集中学习93次，开展主题党课24堂，撰写交流发言稿132篇；组织党员以十九大精神、“习近平新时代中国特色社会主义思想”、“进一步解放思想，激励新时代新担当新作为”等为主题开展学习研讨5次；坚持“党建知识每日一题”，全年累计900余条；多次开展支部党建知识竞赛，组织党员参观静思园、赴新四军黄桥战役纪念馆重温入党誓词、社区共建等主题教育活动，筑牢广大党员“不忘初心、牢记使命”的思想根基；切实发挥党员先锋模范作用，实施“先锋亮绩，积分管理”，深入开展城市居民大走访423户，组织优秀党员、入党积极分子参与志愿服务300余人次。
2、切实开展巡察整改工作
公司党委把巡察整改作为一项重要政治任务，坚持问题导向，以推动问题解决为落脚点，逐层逐级压紧压实责任，扎实推进巡察整改工作。针对巡察组反馈的3大方面13项问题分类分解为三大方面29类75项整改任务，制定整改方案，建立销号制度。通过完善机制、落实责任、日常督查、专题推进、“回头看”等形式，突出整改重点，逐件狠抓整改。同时，不断丰富整改方案，细化整改措施，以高度的政治自觉和责任担当打赢巡察整改“攻坚战”。
3、全面推进“筑堤行动”
坚持全面从严治党，以岗位廉政风险防控为基础，以强化建章立制为重点，狠抓重点领域和关键环节，围绕融资筹资、工程建设、招投标、“三重一大”等重要事项，全面开展“筑堤行动”，确保各项工作有章可循、有规可遵、有制可依。先后梳理出岗位职责262条，绘制流程图表207张，查找出廉政风险点472个，新制定制度17项，汇编形成800页的《廉政风险防控手册》，并在公司上下严格执行。
4、多措并举化解地方债务
坚持稳中求进，勇挑化债重担，不折不扣贯彻落实 《关于防范化解地方政府隐性债务风险的实施意见》精神，积极对接银行，全力推动项目置换和展期。制定《城投公司对民营企业担保压降计划》、《城投公司地方政府隐性债务化解方案》等多项计划方案，定期召开融资工作小组会议，分析研判融资形势，抢抓机遇，压降融资成本，优化还款计划和融资产品结构，依法合规压降政府隐性债务规模，为公司平稳有序发展提供必要资金保障。
5、公司被评为“利民市场专项整治工作记功单位”
按照市委市政府统一部署，抽调业务骨干，组建利民市场工作小组，与公安、消防、城管、市场监管等部门一起，高效完成结算办证、综合改造、违章清理、常态化管理等多项“民心工程”，利民市场经营秩序显著改观。同时，坚持行政管理与自治管理相结合，成立一楼、二楼经营户业主委员会和利民惠民物业管理公司，推进利民市场常态长效管理，获得市委市政府和广大市民一致肯定。公司被评为“2017-2018年利民市场专项整治工作记功单位”；朱信洪、任道全等2名同志荣获“先进个人”荣誉称号；王永明、陈彦友等6名同志荣获“优秀工作人员”荣誉称号。
6、“潘榴红劳模创新工作室”挂牌成立
切实加大先进典型培树力度，积极发挥党员先锋模范作用，设立“潘榴红劳模创新工作室”、红色书屋、学雷锋志愿者服务站，组建退役军人志愿队，开展创新活动，打造文明窗口，引导全体公交人在为民服务中创先争优。同时，深入开展党建品牌创建，发挥示范引领作用，积极开展星级党支部、“党员示范岗”、“学习型党组织”等党建品牌创建，不断丰富企业文化内涵，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。全年涌现好人好事197人次，收到锦旗4面，感谢信1封，被江苏省广播电视总台（集团）授予 “江苏省优质服务示范单位”荣誉称号；2条公交线路被确定为2018年度镇村公交“十佳示范线”；潘榴红同志荣获全国“2018年度优秀车长（驾驶员）”、被镇江市运管处授予全市道路水路运输行业“感动人物”。
7、实体化运营取得成效
公司把实体化运营作为转型发展的重要举措，努力增强自身造血功能，提升经营效益。持续深化贸易合作，积极开展纸品贸易和硅钢销售。成立青海光伏电站项目部，选派人员严格现场监管，快速推进并网发电、后期运维等工作，成功实现140MW全额并网发电，全年累计发电1.41亿度。积极拓展自主经营新领域，充分发挥成品油资质优势，成功摘牌八桥永兴加油站用地。
8、西来桥公交次枢纽建成运营
坚持“便民公交”服务理念，进一步优化交通秩序和公交出行环境，标准化建成西来桥公交次枢纽，并成功通车运营。次枢纽总建筑面积1688平方米，其中候车大厅220平方米，能满足200人同时候车。站内按照智能化、人性化的理念设计，集候车、办公、停车待候等功能于一体，进一步提升了我市公交服务保障能力。积极推进“绿色公交”和城乡交通一体化建设，建成城市、城乡、镇村三级公交网络，新购置8辆纯电动公交车，成功开通我市第二条新能源公交专线。
9、积极助力全市水环境整治
充分发挥职能作用，努力提供资金支持，保障了我市“五水联治”、“11.8江堤崩岸段干堤复建”等工程有效建设。坚持市场化运营发展理念，大力发挥中扬禹信水利资质优势，参与市场招投标12次，成功中标水利工程3个，总价170余万元；快速实施三茅大港、扬子河、中八桥港等水环境整治（疏浚）工程。全力快推各项重点工程建设，滨江小学、八桥镇红旗村工业厂房竣工交付投入使用；社会管理中心和11.8江堤崩岸段干堤复建工程基本完成；红星美凯龙家居馆全面封顶、住宅小区全面销售；中扬金融科技广场、中电厂代建工程按照序时进度快速建设；滨江新城和西城区棚户区改造项目前期工作有序推进。
10、成立审监部，加强内审把控
强化内部审计，抽调精干力量组建审监部，对公司重点工程、重大事项、重要工作开展内部审计。进一步加强公司对国有资产经营目标管理和工程项目建设监督及预结算管理，制定完善 《审监部门职责》、《城投公司内部审计管理制度》、《公司内部审计工作一般操作流程》等多项管理制度，有效堵塞管理漏洞，为公司决策提供更加科学、合理的参考。全年完成多项工程内部审计和申品步行街项目清算工作。
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