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2月22日上午，市城投公司召开城投工作会议，表彰2018年度先进集体和先进个人，动员公司上下进一步解放思想、开拓创新、奋发进取、苦干实干，努力实现新突破，赢得新发展，为推动公司转型升级、高质量发展贡献力量。
会上，总经理孙万华从加快改革转型、勇挑化债重担、优化融资结构、快推项目建设、提升经营效益、强化内控管理等6个方面，全面部署了2019年工作任务。中扬公交、中扬置业、中扬禹信、项目合作部等4家单位作了表态发言。
公司党委书记、董事长方正和就全面完成2019年各项目标任务，要求全体职工切实做到“三个能力的提升”，大力推进城投发展。
一、提升改革创新的能力。“创新”体现在城投的改革改组上。一要改革现有的融资模式，逐步弱化现有相对不够规范的政府采购、政府代建模式，大力发展有真实自主经营现金流的项目。二要整合壮大产业板块体系，积极抓住公司整合机遇，梳理资源，专注政府主导垄断产业，永远做服务城市发展的“店小二”。三要完善管理体制，坚持“集团化发展、多元化投资、市场化运营”发展理念，积极探索直接管理、委托管理、共同管理等管理模式。四要完善薪酬制度，让认真干事情的员工不吃亏、得实惠，充分调动员工积极性。五要完善考核制度，做到科学管理，精准考核。
二、提升自主经营的能力。一是抓发展，明确目标。做大做强产业板块，努力将城投打造成城市发展、维护、贸易流通的运营商，将中扬集团打造成城市建设发展的开发商。二是闯市场，拓展业务。中扬禹信、中扬花木等实体化企业要积极融入市场，参与竞争，提升企业效益。三是抓管理，提高效益。建立健全内控管理制度，靠管理出业绩、出成效。四是抓关键，招揽人才。要重学习、纳贤才，提高自主经营水平。五是抓内审，精准考核。充分发挥好公司审监部职能作用，严格把控考核数据，强化实效考核。
三、提升防范风险的能力。一是防范债务风险。加强资金调度，平衡好现金流和防范风险的关系，努力压降债务，控制利息支出，为融资创造良好基础。二是防范廉政风险。加大风险排查力度，进一步梳理排查岗位风险，堵塞漏洞，筑牢“堤坝”。三是防范资金、安全、环保风险。财务人员要认真负责，加强资金管控，严格资金支出审批；金属回收要强化环保意识，规范经营管理。四是防范作风领域的风险。城投员工的作风关系城投形象，要严格执行上下班和请销假制度，正确处理好主业与副业的关系，集中精力，凝心聚力，切实维护好城投与个人的形象，共同实现城投新发展。
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