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| “光伏岛”应对“5·31”新政系列报道之四 |
| “剩者”的密码 |
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2018-09-25 |
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2011年经历光伏“双反”的时候，荣德新能源曾说过一句豪情万丈的话：“我倒是希望这样的考验更久一些，当我们挺过来，我们会发现自己强了，对手少了，市场多了。”
功夫不负有心人，经受双反洗礼之后，我市的荣德、环太、尚坤、太阳等众多企业，迎来的是一个发展机遇期。如今，光伏再次遇寒，“剩者”的密码，弥足珍贵。苦寒不尽，芳香不止。眼下，又要抖擞精神，再次出发。
“5·31”新政颁布2个多月来，利兵光伏，这家原先在我市本土小有名气的分布式屋顶太阳能安装的企业，已经走出扬中，一头扎进“深山老林”。利兵光伏老总顾吕说：“我和同事们一起，进湖北、走安徽，甚至去了湖北恩施苗族自治州。通过与地方政府的接触，目前已经拿到了一些数量可观，但利润一般的光伏工程项目。”
“新政出来，我们很不好过。”采访中，顾吕脱口而出，语气重点落在了“很”字上。但这个困境，激发了这家企业的“突围”之路。
无独有偶，不管是大企业还是小企业，在中国辽阔的土地上，他们的身影无处不在。东部、中部、西部、南域、北疆，短短几个月，他们一路风尘，披星戴月，雄关漫道，甚至漂洋过海，这是一条艰难和光荣的求存之旅。
太阳集团瞄准国内市场推进 “光伏扶贫+精准扶贫”工程，已经与青海海东、海南、海西、海北四州政府达成战略合作伙伴关系，并积极拓展海外市场，与汤加王国签订合作协议。
环太成立国际事业部，在牵手挪威，挺进印度的基础上，深耕韩国、马来西亚、越南等市场，完成一次精彩的多元化国际市场布局。
哪里有市场，哪里就有扬中人。光伏新政，形势逼人，怎么破？手握“四千四万”密匙，踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险，他们如此渴望成功，全世界都在为其让路。
这样的精神，用到技术和管理领域，同样摧城拔寨，攻坚克难。
荣德最近开了好几场圆桌会议，与会者是企业每一个生产链条上的管理者。管理者们通过对生产链条上的每一个环节的梳理，用“放大镜”查找配套合作、技术层面、市场开发上存在的问题。而像这样“放大镜”式的会议，现在荣德一个月至少开上一次。
荣德新能源总裁唐骏告诉记者，“这样做的目的就是建立新的配套、成本、技术和市场优势。”
（下转2版）
（上接1版）光伏“冰雪天”里，荣德可以通过“冬泳”强身健体，抵御严寒，并在这个过程中进一步强大。
荣德还从源头控制入手，运用“数字模型”对隐性问题进行识别。生产、采购、销售、办公等领域内成百上千的环节都有“数据跟踪”。唐骏用最近的一项细节改进来举例，通过数据分析，他们仅仅对班车能源进行优化，原先的汽油动力现在换成了电力新能源动力，一年节约的费用能达到几十万元。
永不放弃，如同灾难大片《后天》的自救，为抵御急寒，把每一页书都撕下取暖，把每一个门缝的“漏洞”都堵上，这就是“剩者”的密码。其他的光伏企业也“破局正酣”——
环太集团的“双市场、双产品”战略已经奏效，市场上国内、国际齐头并进，短短一个月时间内恢复满产。产品上，加速投资单晶项目，适应单晶快速成长为主流产品的新形势。同时，提高生产效率，成本一再压降。
英利通过引进新设备实现光伏链条上新技术、新工艺的破“0”，用原始的实验方法获得一组数据耗时10多个小时甚至更长时间，而他们只需要一分钟。在其无尘车间里，英利采用的最先进生产线，不仅实现了 “一个班组至少减少10个劳动力”的智能生产，还出品了业内第一批“12栅线组件”。
企业的发展追求，一往无前，波涛汹涌。我市的光伏战略，坚定不移，破冰与共。
“剩者”的密码，正是这样的精神——四千四万，把弯路也走直了；自强不息，冲过窄门世界开阔了。
多么大的困境，就会激发多么了不起的企业，他们同向发力，持之以恒，今天走在“剩者之路”上，明天太阳升起，他们就是新一批“胜者”和“王者”，创造出新的历史。
“光伏岛”的春天，不会远。
□ 范永贵 蔡小俊
2011年经历光伏“双反”的时候，荣德新能源曾说过一句豪情万丈的话：“我倒是希望这样的考验更久一些，当我们挺过来，我们会发现自己强了，对手少了，市场多了。”
功夫不负有心人，经受双反洗礼之后，我市的荣德、环太、尚坤、太阳等众多企业，迎来的是一个发展机遇期。如今，光伏再次遇寒，“剩者”的密码，弥足珍贵。苦寒不尽，芳香不止。眼下，又要抖擞精神，再次出发。
“5·31”新政颁布2个多月来，利兵光伏，这家原先在我市本土小有名气的分布式屋顶太阳能安装的企业，已经走出扬中，一头扎进“深山老林”。利兵光伏老总顾吕说：“我和同事们一起，进湖北、走安徽，甚至去了湖北恩施苗族自治州。通过与地方政府的接触，目前已经拿到了一些数量可观，但利润一般的光伏工程项目。”
“新政出来，我们很不好过。”采访中，顾吕脱口而出，语气重点落在了“很”字上。但这个困境，激发了这家企业的“突围”之路。
无独有偶，不管是大企业还是小企业，在中国辽阔的土地上，他们的身影无处不在。东部、中部、西部、南域、北疆，短短几个月，他们一路风尘，披星戴月，雄关漫道，甚至漂洋过海，这是一条艰难和光荣的求存之旅。
太阳集团瞄准国内市场推进 “光伏扶贫+精准扶贫”工程，已经与青海海东、海南、海西、海北四州政府达成战略合作伙伴关系，并积极拓展海外市场，与汤加王国签订合作协议。
环太成立国际事业部，在牵手挪威，挺进印度的基础上，深耕韩国、马来西亚、越南等市场，完成一次精彩的多元化国际市场布局。
哪里有市场，哪里就有扬中人。光伏新政，形势逼人，怎么破？手握“四千四万”密匙，踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险，他们如此渴望成功，全世界都在为其让路。
这样的精神，用到技术和管理领域，同样摧城拔寨，攻坚克难。
荣德最近开了好几场圆桌会议，与会者是企业每一个生产链条上的管理者。管理者们通过对生产链条上的每一个环节的梳理，用“放大镜”查找配套合作、技术层面、市场开发上存在的问题。而像这样“放大镜”式的会议，现在荣德一个月至少开上一次。
荣德新能源总裁唐骏告诉记者，“这样做的目的就是建立新的配套、成本、技术和市场优势。”
（下转2版）
（上接1版）光伏“冰雪天”里，荣德可以通过“冬泳”强身健体，抵御严寒，并在这个过程中进一步强大。
荣德还从源头控制入手，运用“数字模型”对隐性问题进行识别。生产、采购、销售、办公等领域内成百上千的环节都有“数据跟踪”。唐骏用最近的一项细节改进来举例，通过数据分析，他们仅仅对班车能源进行优化，原先的汽油动力现在换成了电力新能源动力，一年节约的费用能达到几十万元。
永不放弃，如同灾难大片《后天》的自救，为抵御急寒，把每一页书都撕下取暖，把每一个门缝的“漏洞”都堵上，这就是“剩者”的密码。其他的光伏企业也“破局正酣”——
环太集团的“双市场、双产品”战略已经奏效，市场上国内、国际齐头并进，短短一个月时间内恢复满产。产品上，加速投资单晶项目，适应单晶快速成长为主流产品的新形势。同时，提高生产效率，成本一再压降。
英利通过引进新设备实现光伏链条上新技术、新工艺的破“0”，用原始的实验方法获得一组数据耗时10多个小时甚至更长时间，而他们只需要一分钟。在其无尘车间里，英利采用的最先进生产线，不仅实现了 “一个班组至少减少10个劳动力”的智能生产，还出品了业内第一批“12栅线组件”。
企业的发展追求，一往无前，波涛汹涌。我市的光伏战略，坚定不移，破冰与共。
“剩者”的密码，正是这样的精神——四千四万，把弯路也走直了；自强不息，冲过窄门世界开阔了。
多么大的困境，就会激发多么了不起的企业，他们同向发力，持之以恒，今天走在“剩者之路”上，明天太阳升起，他们就是新一批“胜者”和“王者”，创造出新的历史。
“光伏岛”的春天，不会远。 □ 范永贵 蔡小俊
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