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| 斗室演绎大世界 ———记大全集团元器件研究所所长陈晓菊 |
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蔡小俊 姚健 2006-05-24 |
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听不到一句闲言碎语，看不到任何一个无所事事的影子。这是陈晓菊的实验室，作为大全集团元器件研究所所长，她每天都率领着她的科研分队在斗室里演绎着大世界。
作品一：让进口产品降价
1995年，从西安交大毕业的陈晓菊来到大全。当时企业还是不折不扣的“制造者”，科研战略尚是一纸蓝图。拓荒的使命，自然而然就落在了象陈晓菊这样的大学生肩上。1997年，企业尝试第一个元器件某断路器产品的研发，她主要参与断路器的操作机构。这个产品是成套电力开关的核心部件，相当于配电系统的“心脏”，陈晓菊负责的相当于心脏的“大动脉”。
“一直以来，整个行业都依美国ABB公司进口断电器产品，我们想让它国产化。”“在研发能力很薄弱的情况下做这个项目，很艰难。”面对这种艰难，陈晓菊运用了“四种武器”，一是打电话给大学老师；二是老师回答不了的，针对“困扰”到专业院所找专家一个个地问；三是根据指点，买专业书籍啃；四是摸着石头过河，没日没夜的试验、思考、实践。1999年，项目研发成功。“国产化”的断路器产品拿到市场只售3万余元，ABB公司被逼把产品价格从11万降至7万。
作品二：3年奇迹
面对首个项目的研发成功，陈晓菊有一种喜悦，“熟悉了研发的各个环节，我可以独立做事了。”这种底气，让她的科研之路越走越更精彩。2000年8月，走上技术部负责人岗位的陈晓菊主持开发一个新的系列断路器项目。这个项目，上海一家资深研究室花了8年时间完成。陈晓菊带领技术人员，仅用了3年时间就让这个技术产品“上了岸”,成为同行乍舌的奇迹。科研成果于2004年在企业投入生产实践，目前，这个产品已经形成1.3亿元的年产值。
另外,她还在不到一年的时间里研发成功另一项科研项目。项目的成功，让企业的断路器产品具备新的竞争力，迫使ABB再继续降价，从7万降到4万多。
作品三:复制成功模式
陈晓菊对于在大全的经历,有一段让她印象尤为深刻。刚到企业时，自己想施展自己的抱负，却有一种“面对一个大西瓜下不了口”的尴尬。向工人师傅请教，师傅告诉她，“我当不了你的师父。”科技人才来了怎么用，企业也在摸索。后来企业的手指向了实验室经济。这如同一把西瓜刀，把西瓜切开了可以让人品尝的一道口子。陈晓菊也因此找着了自己的归属，她在实验室，做到了自己能做到的一切，把自己的知识和智慧通过一个个科研项目，转化为生产力。
现在，陈晓菊走上研究所所长的岗位，也充当起西瓜刀的作用，把西瓜切成一片一片，让手下的科技人员去品尝消化。通过压担子让他们承担大大小小的项目，促进科研人才的成长和成熟。目前，更多的“陈晓菊式人才”正在脱颖而出，所里的40多个成员已形成了一个强大的科研梯队，共开发完成8个系列科研项目，大大小小共60多个产品。 □蔡小俊 姚健
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