12月9日上午，扬中市城投公司召开一届五次职工（会员）代表大会暨2017年工作研讨会。会上，孙万华同志作了行政工作报告，总结了2016年工作，对2017年工作提出初步设想；审议了书面工会工作报告；签订了城投公司工资集体协商专项合同；6位同志对2017年工作作了交流研讨。凌松同志主持会议。
　　 方正和同志指出，今年以来，在面临诸多新形势、新政策、新挑战的情况下，公司上下步调一致没有乱、各项工作没有停、主要指标没有降，取得的成绩值得肯定。对于明年工作，他提出五点要求：
　　 第一，项目为先。城投公司作为城市建设的主力军，一定要有抢抓项目的意识。没有项目城投公司就没有作为，没有项目融资工作就是空中楼阁，没有项目城投公司在扬中发展大潮中就没有应有地位。公司每位员工要有强烈的责任感和紧迫感快速推进和实施好明年的融资项目、城建项目、转型升级项目。
　　 第二，资金为王。要尽最大努力多拿资金、管好资金。重点做好五个方面工作：一是总量要放大。满足公司明年还本付息、工程建设、对外投资和政府调度的需求。二是风险要防控。时刻守住还本付息这个底线不动摇，确保资金安全。三是渠道要拓宽。减少对金融机构的依赖，在资产管理公司、中期票据、基金等方面寻求突破，努力拓宽融资渠道。四是品种要丰富。不断丰富融资产品，降低项目贷款在融资中所占比重。五是操作要规范。洽谈意向、审批、提款、还款四个环节要继续加强，并努力实现“三降”，即降成本、降增信、降“线上”担保。
　　 第三，转型为要。一是转型要有方向。转型升级永远在路上。现阶段要向股权投资、与上市公司合作、有长期收益和长期现金流的资产、收购有效资产等方面转型。二是转型要有收益。着力增强造血功能，在加大市场化运作力度的同时，做好风险防控工作，确保国有资产保值增值。三是转型要有载体。稳妥有序、积极有效地申办自己的资质、建立自己的实体、丰富转型的载体。
　　 第四，规范为本。城投公司规模大、人员多、涉及领域广，必须把规范管理放在重要位置，关键在三“靠”：一靠制度建设，二靠他律和自律，三靠沟通和协调。任何一项制度，任何一项监督，任何一项要求，都替代不了沟通和协调，公司领导、中层以上的同志尤其要高度重视沟通协调，事前要打招呼，遇到问题要及时沟通，确保问题及时解决。
　　 第五，文化为魂。党的建设和企业文化是不可分割的整体，明年要抓好几个方面工作：一是党的建设要加强，不能削弱。二是企业文化的宣贯要继续深化，继续挖掘。三是要充分调动员工工作积极性，用感情留人，用事业留人，用适当的待遇留人。四是要持之以恒抓好党风廉政建设。