春节过后，大量的人才流动常使企业老板头疼不已。他们对于花了成本栽培，却在“成熟”之后拍拍肩膀走人的员工有说不出的爱与恨。而那部分走的人多用“待遇不好、职位不满意、专业不对口”这些理所当然的原因来结束某个企业的工作。 我们在评价一个企业时，“他们公司又走了一批人”这样的话语使得企业形象大打折扣，因此我们常用“是否留得住人”来评价一个企业的用人之道。实践中，留得住人的企业必然有它的高明之处，然而，有些“留不住人”也并非完全是企业之过，而是员工对自身的价值没有正确认识。 我觉得，任何一个人在进入职场之前就应该对自身的价值有一个正确估量，比如，你有哪些专长、有何能力、能为企业创造什么这些问题，同时要纵观整个就业市场状况，摆正自己对“钱途”的态度。从一定角度上看，“钱途”和“前途”其实是投资与收益的问题，开始的时候可能被眼前或高或低的利益蒙蔽，但是只要你看清“前途”，不只图钱，制定一个好的职场规划并且为之努力，发挥自身最大的潜能，尽力提升自己在企业中的价值，你就可以走上一条成功的就业道路，避免跳槽之尴尬。 （潘 洁）