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和眼下的气温一样，华润苏果进军扬中刮起的旋风，在给原本不温不火的江洲零售市场带来颠覆式震撼的同时，也给一些同质商家带来阵阵寒意。
价格是商战永恒的利器。占据市场、争夺客源，华润苏果的策略和沃尔玛、家乐福等国际超市的手法如出一辙：祭起价格屠刀，快速切割市场。
不过，与本土商业竞争，华润苏果的核心竞争力正是低价格。目前，华润苏果在全国各地的网点总数已达1700多家，年销售达200多亿元。因此，与别的卖场不同，华润苏果的竞争优势在于它那“全国统一采购、配送”的连锁经营模式，形成的强势议价能力和高效的物流管理体系，使其在成本、价格上形成了对手难以超越和不易模仿的优势。
于是，华润苏果的出现，多少让扬中的商家心里感到“不是滋味”，面对客源加剧分流的现实，“狼来了”绝不是一句戏言。一位元老级商业资深人士预言：2008年“两节”期间，扬中本土商业销售额将下滑20%以上，原来一些赢利商业企业将变成亏损单位；春节过后，一些企业要么转型或者关闭，“没有商量的余地”。
回眸扬中商业，当年，苏果地下超市开业“挤走”中远，那么，华润苏果的冲击波会影响到谁？谁的冲击最大？
商界人士分析认为，鉴于扬中“人口少、地域小、外来人口不多”等特点，扬中的零售业销售增长有限，而且蛋糕就是一年3个多亿这么大，现在“多一个人吃饭，而且是饭量特大”，对扬中本土商业的冲击绝对是全局性的。当然，受压最大的无疑是现有超市业态商业企业，尤其以中型企业为甚；其次，专营大众消费类商品的企业日子也很“难受”，比如利民市场、街头店铺，甚至食品类商业企业等等；再次，百货类商业企业也将遭受不同程度影响，与华润苏果重叠度高，影响就大；重叠度低，影响就小。
警钟已经敲响，本土商业企业该何去何从？又该如何打一场客源“保卫战”？生存还是淘汰，这是一个问题。
□顾永生
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