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在扬中，知道恒兴化工有限公司的人还不多，但提起它的前身———江南油漆店，可谓家喻户晓。为什么要由搞商业转行办实体呢？个中缘由，请听公司创始人杨纪章一一道来。
1989年，沫浴着改革开放的春风，杨纪章和他妻子辞掉服装厂的工作办起了油漆店。当时，扬中市场上油漆店还很少，人们买油漆需要早起排队。凭借着夫妇俩的辛勤劳动和诚信经营，江南油漆店的名气越来越大，生意也蒸蒸日上，到了1995年，经营销售就突破了百万元大关。
大好形势并没有让杨纪章感到乐观，杨纪章回忆说：“当时生意非常红火，但规模就那么大，经营管理全靠我们夫妻俩，而我们水平又只有这么高，所以经营业绩很难再有更大的突破。”
这时的杨纪章，面临两种选择：是满足现状、小富即安？还是乘势而上、做大做强？杨纪章选择了后者。1999年5月，他组建了恒兴化工有限公司，实现了从个体经营户到私营有限责任公司的跨越。在经营模式上，他一方面增加营业门面，扩大门市销售，依托既有的门市零售在市场上站稳脚跟；另一方面瞄准市场动态，发展工业油漆的生产、制造，以服务于本市范围内的电器产品生产制造企业为基点，同时利用供销员推销的方式拓展外埠市场。这一大胆的举动，让杨纪章尝到了甜头，当年年底，公司销售额就翻了两番。
从“夫妻店”到实体企业，这无疑是一个质的飞跃。但在杨纪章看来，最根本的还是管理理念的更新。公司创立之初，还是沿袭的商店管理模式，员工构成存在着极为强烈的家族色彩，素质水平参差不齐，严重制约了企业的发展。对此，杨纪章进行了大刀阔斧的改革，他一方面调整了管理班子，将一些真正有能力地人才充实到管理队伍中；另一方面，采取“请进来、走出去”的方式，全面系统地对全体员工进行教育培训。这些年来，恒兴公司的员工学习了“团队精神”、“木桶效应”、“细节管理”等诸多先进管理理论。
杨纪章说，这些举措，有效提高了全体员工的基本素质，强化了服务意识，从而夯实了企业内部管理基础，建立起系统的、包含企业自身文化底蕴的管理架构，增强了企业发展的后动。目前，公司年销售已经突破了1千万元。 （倪德贤）
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