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| 从“争第一”到“创唯一”大全集团加速自主创新实现行业领跑 |
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蔡小俊 胡圣海 2006-04-10 |
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在区域竞争和行业竞争中创下多个“中国第一”的大全集团，通过自主创新，已经不断创造出振奋人心的“中国唯一”。目前，他们确立从跟踪型走向领先型、逐步获取自主知识产权的科研发展战略，先后承担和实施30余项国家“星火”、“火炬”、“863”计划等科技攻关项目，多项成果达到国际最先进水平，填补了国内空白，一举奠定了国内电气行业的领跑地位。并且，他们正在着手的第三代产品创新，已对准世界，做到与西方电气强国的先进技术一比高低，创造“国际唯一”。
在上世纪90年代初，大全集团面临的是“低压电器产品与国外同类产品存在很大差距，产品、技术、管理不能满足国内市场需要”的窘境。为尽快赶上国际先进水平，集团决定走合资合作之路。他们相继与德国西门子、美国伊顿、AZZ公司等国际跨国公司合作，并在中低压成套设备、低压母线、高压封闭母线、桥架四个领域创造出“全国第一”。
但是，他们在“争第一”的同时也逐渐认识到，企业在国际合作中壮大起来，依靠的还是别人的核心技术，难免会在国际竞争中陷入引进、落后、再引进、再落后的低层次循环。为此，大全集团调整发展战略，摆脱国际合作伙伴这根“拐杖”，大胆地走上“创唯一”的自主创新之路。
———加大科研投入，创新激励机制。在大全集团科技开发条例中有一条规定：每年的科研投入不得低于当年销售额的5%。近5年来，科技投入累计达到4亿元。
每年新研发产品达20个左右，其中一半以上投入市场，当年投入的新产品产值占总产值的35%左右。
———完善科研体系，创新科研机制。大全集团成立了由国内知名专家组成的科学技术委员会，为企业科技发展方向、科研项目评估认定等提供咨询。他们还形成从前沿技术研究，到新产品、新工艺、新材料的开发，再到产品技术改进的完备的三级科研体系。
———加快拥有自主知识产权产品的研发。大全集团的自主创新实力已居国内同行业领先水平，并且科研战略也从跟踪型走向领先型。去年，他们凭一己之力承担的两项国家863计划项目，全部顺利通过国家的验收。
扔掉“拐杖”的结果是，到2005年，大全集团各项指标连续5年保持了40%的年增长速度，不断创造出“中国唯一”和“国际唯一”。这些年，大全集团申请专利技术40多项，每年10项新研发的产品上市。
“勇敢者的游戏”使大全集团的市场实现量变到质变的飞跃。三峡工程、人民大会堂、大亚湾核电站、广州地铁，这些关系到国计民生、代表着领先科技的重大工程，都出现在了大全的销售业绩中。这彰显一个事实：过去高端产业链被国外巨头垄断的局面正在逐渐改变，象大全这样依靠自主创新铸就的自主品牌，已可以在技术装备、产品档次等方面与国际竞争对手进行全方位的较量。 （蔡小俊 胡圣海）
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