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新年伊始，国家重点高新技术企业———华鹏集团敲定了新一轮发展目标，2006年公司实施技术改造工程19项，基础建设工程项目9个，预算投资2066万元。
2006年是“十一五”发展的开局之年，华鹏集团制定了强势开局的工作思路：注重目标管理，加强市场销售，抢抓市场份额，强化管理机制，促进素质提升，形成整体推进。企业从内部管理内涵出发，向效益型、节约化方向发展，深层次挖掘企业发展潜力，追求管理最佳化、效益最大化，在“提质降本”上下足功夫。
今年，华鹏集团新品开发项目将达到23项，预算投入资金660万元。该集团将不断加大新品研发力度，加强企业核心产品技术的升级，在真空断路器、数字电流电压表等项目上取得突破，寻求企业经济增长的新亮点；同时企业根据生产销售目标制定了计划目标管理战略，每月对各部门计划实施效果进行统计评估，实行“月简报公示”制度，加强考核力度，提升企业管理绩效，促进新产品科技转化和实际应用水平的提高。
在技术改造基础工程建设上，华鹏集团将实施四大措施。以多产业发展增强企业发展后劲，不断扩大产品结构和市场占有份额；以信息化管理规范企业运作，提高企业信息化管理程度，以管理创新促进企业管理现代化、标准化、程序化；以人才引进和培养提升企业竞争实力；以提升生产质量增加企业效益，在降低成本的基础上提升产品质量，赢得市场认可，实现产值、利润的双赢。
（黄勇）
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