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新坝镇屠宰场场长童兆生，这位忠厚老实，不善言词的基层干部，经过自己的艰苦创业，短短几年时间救活了两个亏损企业，在平凡的工作岗位上展示了一个共产党员的先锋模范作用。
“干这个行当，就要吃得了这个苦”
1997年春，联合屠宰场因管理不善等原因，亏损近10万元，濒临倒闭。组织上让童兆生当场长，千斤重的担子落在他身上。
童兆生上任后，一年365天，就是屠宰场放假，他也从来没有睡过一天的懒觉，工人起早他起早，工人下班他加班，从调配到发货至结帐的每个环节，他都要亲手把关，生怕因把关不严出现或这或那的问题。每天从凌晨1、2点钟忙到早上7、8点钟，他也顾不上休息，骑着车到市场去转转，跟个体白肉经营户聊聊。功夫不负有心人，当年企业就扭亏为盈，并连续三年创同行业经济效益最优。
2004年9月，童兆生又被调到新坝屠宰场任场长。当时因受外来白肉和当地养猪大户的冲击，新坝屠宰场的销售市场一缩再缩，经营形势每况愈下。“就是吃再大的苦，我也要将这个烫手山芋变成香馍馍。”如何拓展市场，尽快跳出经营泥潭，成了摆在童兆生面前的首要问题。他一心扑在工作上，任职的后三个月,他没回家住过一天。就是儿子应征入伍，他也没有前来送行。工作上的压力使得失眠天天困扰着他,体重一下子减了30斤。
“以真诚换人心,赢得个体经营户的信任”
个体白肉经营户都是冲着利益来的,这很正常。“那我们就要想办法给他们供应品种好、价格又低的白肉。”新坝屠宰场的白肉货源主要是从苏北﹑河南等地批发调进，为组织到价廉物美的货源，迎合市民的需求,每次几乎都是童兆生亲自出去跑货源，为此不知道要跑多少个地方，磨破多少次嘴皮，最远的一次还曾跑到吉林。货比三家后，生猪调进价格跟同类屠宰场相比能低4﹑5元／担，这样一来，到新坝屠宰场拿肉的个体白肉经营户也就越来越多。
去年年底，童兆生到苏北采购生猪，中午对方非请他吃饭不可，被婉言谢绝后，傍晚又送来了“好处费”，说是想在价格上调高几个点，只等老童点头同意了，“我们做生意要讲诚信，如果谈好处就失去了真诚，还有什么生意好谈呢？”对方见童兆生如此诚实可信，只能将钱拿了回去，可如今生意往来却一直保持着良好状态。童兆生在经营户中的威信也因“真诚换人心”，一点点树立、巩固。如今提到老童，没有一个经营户不竖起大拇指的。
“跟老童共事，不要耍什么花样”
频繁地从外地调进生猪，与外地客户接触也就不会少，时间长了，不免会有客户主动向童兆生有所表示。或是为了巩固供货关系，或是为了想从扣称中得到实惠，因此丢个五﹑六百块钱给他是常有的事，可童兆生每次都将钱如数交给会计，冲抵交易费用。2004年秋，屠宰场所属的一条河因相邻一家企业的扩建而被占用了一点，童兆生出差回来，对方派人给他送来3000元，他如数上缴财务。有人跟他说：老童啊，不要傻，私人送礼你不要，公家送钱你不要，图个啥？”可他就是坚持老老实实地做人，这一坚持就是数十年。
老童的父亲过80大寿，场长享受批发价到单位拿肉合情合理，可他却跑得老远在不认识的经营户手上买了肉。别人都不理解他的行为：自家的生意不照顾，还跑去照顾别人的生意？他却认为，在熟识的人那里买肉，确实能占到便宜，但我们的工作会因此处于被动。他的原则让太多得人感慨万千：跟老童共事，不要想耍什么花样，他这个人认真得很。 □季春
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