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镇江东丰特殊合金有限公司在注重人才引进、人才使用的同时，全力在留住人才上求突破，实现了人才工作与企业发展互动双赢的良好局面。
该公司是一家生产稀土合金的日资企业。产品主要用于汽车和铸造行业。现有职工56人，其中大专以上学历17人，占总职工数的30%，2004年销售达11亿元，列全市三十强第26位。公司的发展过程中一度出现人才外流的现象，部分管理技术人员相继“跳槽”，给企业的发展带来了不利的影响。公司决策层敏锐地察觉到这一问题的严重性，及时调整用才策略，在引得进、留得住上做文章，起到了明显的效果，为企业的健康快速发展提供了有效的保证。人才队伍的稳定上他们及时采取了四条措施：一是提拔录用。采取考核与评议相结合的办法，对有明显管理能力和工作责任心的员工，每年都进行提升进职，提职面达到大专生总数的30%以上。二是逐年加薪。按公司员工的职位大小和技术高低增加工资，从12%到40%不等，平均增长25%左右，并每年再以10%予以递增。三是保险到位。养老金、医疗工伤、生育失业、住房公积金等全部参保到位，有效地解决了他们后顾之忧。四是多方关心。在政治上，对积极要求进步的管理技术人员，会同所在的党组织积极培养加入党组织，基本上做到每年发展一名；在生活上，凡是本市以外的员工都在市区按排住房，每天班车接送，消除他们的孤独感，丰富其夜生活；在身心上，每年组织他们外出参观旅游，分批安排到日本培训观光，极大地陶冶他们的思想情操。公司这一套完整的工作措施大大地激发了员工的积极性，部分准备“跳槽”的员工留下来倾心工作，已经出去的技术人员今年有3人相继返回，公司敞开大门，热忱欢迎，回来后他们以身作则，加班加点，献计献策，争作贡献，发挥了积极的作用。
（陆春 薛恒根）
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