| 看扬中 |
 |
| |
 |
滚动播报 |
|
|
头条新闻 |
|
|
扬中要闻 |
|
|
综合新闻 |
|
|
社会民生 |
|
|
热线 |
|
|
江洲论坛 |
|
|
公告公示 |
|
|
专题特稿 |
|
|
影像扬中 |
|
|
视听在线 |
|
|
图闻扬中 |
|
|
文苑 |
|
|
健康 |
|
|
美食 |
|
|
风采 |
|
|
媒眼看扬中 |
|
|
 |
|
|
 |
风采 |
|
|
| |
| 以“成绩”争荣耀，以“突破”赢未来 |
| ——市金控集团召开2024年度工作务虚会 |
|
|
2024-01-02 |
|
2023年12月27日，金控集团的三楼会议室内座无虚席、气氛热烈。“此次会议的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求，请大家集思广益、群策群力，全力推动明年的各项工作再上新台阶。”金控集团董事长张克祥在谋划2024年度工作的务虚会上，开门见山地指出会议重点，定下了基调。
会上，年轻员工积极表态发言，对集团发展提出建议和意见。有关部门负责人根据自身实际，围绕工作谈看法，聚焦问题讲对策。
“明年我们将在对标一流的同时创新批量化担保业务品种——‘光伏保’，冲刺担保余额15亿元。”融资担保公司总经理姚勇亮出目标。
“我们将大力开拓光伏电站市场、‘数智人’市场，力争完成营收和利润总额增幅两个50%的目标。”融资租赁公司总经理王杰信心满满地说。
“进一步优化小贷公司资产结构和贷款质量，2024年力争累计贷款发放额超1亿元。”众盛小贷公司总经理王飞的目标也很明确。
“加强与外部专业机构的交流，在内审和合规方面持续发力，逐步建立起属于扬中金控的风控模型。”风控法务部总经理夏再萍也明确了努力的方向。
“一楼业务部门是集团的窗口，我们要通过推行一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明来由、热情服务等，尊重客户需求，换位思考，树立对外良好形象。”众盛小贷公司党员代表钟花从提升服务入手，做好细节。
……
3个多小时的时间里，金控人围坐一起，开启“头脑风暴”，为来年工作勾勒“蓝图”。
“大家已经很好地复盘了2023年工作的特色亮点，并就2024年的工作，谈了很多想法，提了很多谋划，既务虚、又务实。”总经理汤小丰在总结中说。
2023年，面对复杂多变的内外部环境，金控集团顶住压力、笃行不怠，较好地完成了高质量发展考核的各项指标。其中，融资租赁公司完成营业收入同比增长132.5%，投放总额同比增长47%，连续两年保持增长。担保公司代偿同比下降67%，有力实现清收远大于代偿的目标。担保代偿创新低，融资租赁投放创新高，这“一高一低”的数据生动诠释了金控集团2023年工作开展的的良好态势。
过去这一年，金控集团持续加速改革步伐，不断聚集创新动能。一方面高举服务发展旗帜，不断推动国企改革提升行动走深走实：创新推出“智易租”数字机器人融资租赁业务，助力提高“智改数转”扬中比率；在融资担保公司开展对标一流企业价值创造行动工作，不断增强竞争力、创新力和抗风险能力。另一方面，秉持着“让能力决定位置、让业绩决定薪酬”的考核导向向内布局：在我市国有企业中率先开展部分中层管理岗位公开竞聘工作；创新推出以质量和效益为导向的“赛马计划”考核机制、以成长与成才为导向的“金牌员工”培养机制，用“制度之力”强化工作执行力。
“通过会议，大家要切实把好思路、好举措融入到明年的工作部署中，用真干、敢干、实干的状态，展现金控团队应有的姿态。”务虚会上，董事长张克祥的要求掷地有声。成绩固然可喜，发展更不可懈怠。“要按照稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，激流勇进，激情奋斗，展现新气象、干出新业绩。”金控集团将以更实的担当、更严的作风、更拼的劲头，再创国企新荣光！
“围绕市委、市政府‘壮大特色产业、焕新传统产业、培扶新兴产业’战略导向，制定‘好伙伴、共成长’的战略目标。”
扛牢国企责任担当，同心共行“跑起来”。2024年，金控集团将依托党建“红色堡垒”，推动“党建+业务”融合互促，切实扛牢责任担当。结合党建共建联建活动，优选客户、协同资源，提供集中服务、重点赋能，把业务的触角向最需要、最适配的资产端延伸，用“伙伴式”的贴心服务与企业共成长，按照“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的节奏，以综合金融服务模式的推广，持续为扬中打造出一批产融协作、共同成长的标杆企业，跑出高质量发展的“加速度”。
“我们不仅要能够在全镇江找竞争对象，还要敢于在全省的国企当中对标对表。”
锁定目标“对标一流”，主动务实“守好关”。2024年，金控集团将精准对接扬中实体企业的融资需求，锁定对标一流国企的奋斗目标勇创新业，做大为实体经济服务的“底盘”。高效运营好“金融与人才汇客厅”，开展形式多样的企业家沙龙，持续开展项目路演、人才交流、校企对接、投融资接洽等多层次综合服务，推动更多新技术、新项目、新企业及高端人才落户扬中。同时，打磨好金融服务这项 “瓷器活”，筑牢安全防线，守好风险关口。推进全流程透明，发挥好“线上金融超市”线上化、数字化、智能化优势，强化风险控制；实施全员化风控，严把事前调查、事中研讨和事后跟踪的金融业务“三关”，做实做细业务合同、程序手续、档案管理各个环节；实施全覆盖内审，做到不漏审一份合同、不含糊一笔业务、不缺失一道流程、不忽视一个漏洞。
“围绕小微企业、优质项目、上市企业、优质企业储备‘四个矩阵’持续发力，做强金融服务‘金字号’招牌。”
引入金融“源头活水”，真抓实干“闯出来”。要在做大做强传统业务的基础上，推出系列非银融资担保业务，多点发力推动小微企业发展成为扬中经济提幅增效的 “活力源”；积极发挥资本“杠杆”作用，针对智能电气、光伏新能源、汽车核心部件、临港产业等我市重点发展的行业，通过“以投促引”寻找优质标的，对优质科技型、创业型企业，从“拟上市培育阶段”到“上市公司运用资本市场阶段”提供全周期产融服务，壮大金控朋友圈中的上市公司矩阵；做好新能源、新材料、新科技领域优质企业、可投项目的尽调储备，进一步培育、做大拟上市后备梯队企业储备盘，推动资本市场“扬中板块”稳步壮大。
务虚会上，金控人的劲头格外昂扬，纷纷表示将不断对标对表，立足优势谋发展，进一步探索和挖掘数字金融效能，丰富金融产品，规范运营流程，提升服务质效，通过数据与金融的深度融合赋能服务扬中实体经济，走好普惠金融政策的“最后一公里”，为实现中国式现代化扬中新实践贡献金控力量。
|
|
