拥有足够的人才，一切都变得很简单。这句话，一直为企业所津津乐道。因为大家深知，人才“引”得好，企业才会“创”得好。不过，“引”人才也不简单，是门艺术。引得好，企业快马加鞭，往往一日千里；引得不好，企业步履蹒跚，坐失发展良机。 我们有的企业偏偏在这样一件人人都认为“简单”的事情上，做得不好。为什么？人才贵，是一个原因。有的企业在引进人才时承诺的条件和薪金，却在兑现时打折扣，最终造成人才的流失。企业人才的存在和努力，为企业创造的价值，必须要得到尊重。华鹏这个企业花千万元引进人才，但是他们所创造的则达亿元。这一点，华鹏看到了，其他的企业也必须要看得到这一点。 人才引进了，还要让“人尽其才”。人才来到企业，一方面是要谋生计，另一方面也是要谋事业。把他们放到重要环节和关键岗位上，创造条件让他们去发挥聪明才智，这非常关键。有的企业在引完人才后，却做不好“用人才”的文章，使其没有成就感，使他们往往萌生“去意”，动“走”的心思。华鹏企业把100多名外聘专家，都放到技术、管理、生产、销售等各个重要环节上“分兵把守”，让其独挡一面，这种真正尊重人才的做法，使职场上频频跳槽的人也在这家企业生根发展。 我们的企业必须要有这种意识，提供创业环境，才是“引得进人才，也留得住人才”的根本。因此，企业对待人才，不是把他们往岗位上一放了之，还要千方百计为其创造创新创业的条件。 □蔡小俊