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10月25日上午,水务集团召开生产经营分析会。会议由集团总经理卢健主持,集团领导和各部室、子公司负责人参加会议。
会议分别从 “晒业绩找原因”、“想对策补短板”、“定目标明责任”三个方面,对集团前三季度生产经营工作进行深度的分析和总结,并明确了下阶段工作的努力方向和推进举措。
集团总经理卢健对集团前三季度以来的整体工作成绩予以肯定,指出当前工作中存在的一些短板和问题,并对下一阶段的工作提出要求:一是聚焦主责主业,充分发挥行业优势,抓好城区治水工程、“厂站网”一体化运维、二次供水等重点工作。二是提高竞争优势,通过精细化管理,增强拓展市场竞争力度。三是切实抓好安全生产,牢固树立安全意识,加强现场管控,确保安全生产平稳运行。四是提高协同作战能力,各部室、子公司之间要加强沟通,实现信息共享。
集团董事长范选华在会议总结中,结合当前实际情况,就“围绕改革定方案、围绕任务抓落实、围绕增收做文章、围绕绩效强考核”四个方面分别提出具有针对性的建议,要求各部室和子公司要统一思想,层层压实责任,扎实推进各项工作,确保年度目标任务顺利完成。 |
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