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新征程 再出发 |
——市金控集团成立五周年回眸与展望—— |
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2021-11-29 |
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凝望时间的长河,五年是一朵小小的浪花;翻阅岁月的长卷,五年是一个短短的分号;回眸金控的发展,五年是一段迢迢的征途,它留下了每个人向前奔跑的背影,也记录下每个人饱含心血的付出。
五年来,金控集团从无到有,追赶跨越,综合实力不断壮大。
资产规模由最初的7.8亿元发展到20亿元,营业收入从不足千万元增长到4.5亿元;融资担保公司担保余额年均近4亿元,累计提供担保22.36亿元;众盛小贷公司年均发放贷款超过1亿元,累计8.46亿元;转贷服务公司累计发放还贷周转金180亿元。透过指标看成绩,金控集团经营业绩保持了稳定增长,呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。
五年来,金控集团从弱到强,提档升级,业务结构不断优化。
陆续成立了金控集团控股的创业投资、投资管理、金控基金、同远基金、资产经营、融资担保、众盛小贷、金融信息服务、科融农业、转贷服务以及融资租赁等11家子公司;不同程度持有1家主板上市银行、2家创业板IPO成功企业、1家科创板IPO辅导企业、2家地方法人机构商业银行、2家新三板挂牌企业的股份;参与组建了鑫城产业基金、徐工产业基金、毅达扬中基金等产业投资基金;发起成立了全市首支人才科技创业投资基金;基本形成了传统业务、新兴业务和贸易业务三大板块的协同发展新格局,取得了县市一级能够取得的类金融牌照,成为多牌照、多领域的综合性资本运营、金融服务集团。
五年来,金控集团践行初心,创新举措,服务水平不断提升。
积极探索银企+投行、股权+债权的综合服务模式,与科技局、南京银行共同合作开发“科保贷”“苏微贷”“融保通”等信贷产品,“政、银、担”协同发力,积极推进“园区保”“小微贷”产品,为企业提供个性化的金融产品服务;对因疫情受困的企业制定“一户一策”帮扶措施,担保公司将担保费率从1.5%降至1%,周转贷主动降低资金成本,确保惠企政策落地见效;小贷公司主动降低小额贷款利率,为小微企业减负数百万元。传统业务板块累计为中小微企业节约成本2000余万元,交出了一份国企有担当的合格答卷。
五年来,金控集团牢记使命,精准施策,发展动力不断增强。
有针对性投资通灵电器、利民纸品、亿阀股份等企业,其中通灵电器创业板IPO正式在深交所开市交易,与毅达资本共同投资的江苏纽泰格项目通过上市审核;创新产业基金投资模式,备案管理的基金规模达到7亿元;与国元证券、毅达资本、徐工机械等专业机构共同组建产业投资基金,管理及参与的基金总规模超过20亿元,吸引了领誉纤维、蓝鲸新材料、云企制造等一批企业落户扬中。到目前为止,已投企业21家,累计投资近6亿元,涉及新能源、高端阀门、再生资源利用、军民融合新材料等多个领域,实现了以资本浇灌实体产业的战略目标。
五年来,金控集团党建引领,凝心聚力,党群建设不断强化。
积极响应市委、市政府号召,有召必应,有令必行,常态化参与疫情防控、创文、创卫行动,参与“学习强国”知识竞赛,获得一等奖;参与市级机关篮球比赛,获得一等奖;参与市金融系统党史知识竞赛,获得二等奖;参与“我们的国歌”主题微党课展评,获得二等奖;参与“同心向党、共迎华诞”全市机关单位职工广播体操云比赛活动,获得三等奖。先后荣获镇江市 “优秀基层党组织”“书香企业”、扬中市“支持实体经济贡献奖”“工人先锋号”“三八红旗集体”等荣誉称号,创成“四星”党支部。
五年初创期的结束,昭示着新征程的出发。
金控集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届六中全会精神,以推动高质量发展为目标,沿着“专业化、市场化、多元化”的精确定位,完成国企改革三年行动计划,建立现代企业管理制度,成就管理更科学、决策更规范、成效更明显、区域有影响的国有资本投资运营企业。
做强两大板块:
传统产业做到提质增效,积极整合融资担保、小额贷款、还贷周转资源,适度扩大业务覆盖面,全面提升普惠金融服务水平;新兴业务板块在基金管理、股权投资、融资租赁等方面取得更大的收益,加快打造产投融结合一体化投资平台,进一步放大国有资本影响力。
优化三大要素:
围绕“资本、人才、管理”三大要素的优化组合,深入探索金控集团的“稳资产、稳经营”运营模式,构建“资本运营市场驱动”“人才作用专业驱动”“投资管理价值驱动”的发展理念。从投资源头入手,大力调整优化资产结构,通过投资持有适当比例的可交易、可变现的流动和上市资产,保持合理的流动性。同时,积极投资市场处于成熟的产业以及拥有“护城河”的战略性产业项目,夯实一定比例资产的稳定性,增加经营性收益来源。积极实施人才强企战略,加大专业人才引进力度,完善考核激励机制,搭建员工职业生涯规划的“立交桥”,增强集团核心竞争力。寻求国有投资公益与价值实现的均衡,在共赢的目标下实现“产业+金融”的价值增值。
强化四大保障:
文化为先,将“解放思想”进行到底。倡导“不讲条件、全力以赴”的执行力文化、“敢于担当、勇于作为”的责任文化、“严谨高效、刚性考核”的绩效文化、“和衷共济、同心协力”的团结文化、“勤于进取、不断超越”的创新文化;改革为要,将“创新发展”进行到底。结合《市委办公室、市政府办公室关于印发<扬中市国企改革三年行动实施方案 (2020-2022年)>的通知》(扬办发〔2021〕42号)文件精神,根据金控集团自身发展实际,建立健全现代企业制度,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全企业内部监督机制,构建以党的领导为核心,纪检监察、监事会、财务、审计、法务“五位一体”的内部监督体系,形成监督合力,严防国有资产流失;能力为本,将“素质提升”进行到底。保障大项目、好项目、新项目在扬中落地开花。把握住经营风险,保持健康良性的现金流。创新人力资源管理模式,实现人才集聚、培育、兴业“三位一体”发展,为金控集团创新发展厚植人才资源优势;党建为根,将“党的引领”进行到底。始终坚持党的领导与公司治理有机统一,始终坚持党的建设与经营管理深度融合,始终坚持全面从严治党护航金控集团改革发展,使金控集团的党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色,把金控集团党支部打造成全市乃至全省同行业中最具影响力的红色支部。
时光说,路漫漫幽远绵长,没有什么能够阻挡跋涉者的向往。过去五年,金控集团服务实体不动摇,创新发展不止步,“综合性国有资本投资运营集团”的美好轮廓,正展现出越来越清晰的现实模样。未来五年,金控集团将开启从“小”走向“大”的“新长征”,向着建设“一流综合资本投资集团”的宏伟目标奋勇前进,为推动“产业强市”再谱新篇贡献更多、更新、更强的“金控力量”! |
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