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1989年3月,我当选为西来桥人民政府镇长。为了尽快地适应新的工作任务,迅速成为一名发展工业经济的行家里手,我决定拜师学艺。我请来长期从事镇、村企业财务管理工作的镇工业公司副经理吴昌林同志,我真诚地对他说:“从现在开始,我拜你为师,学习企业财务管理这门课。”学习方法:一是我挤时间自学财务管理书本知识;二是每个星期由吴经理为我辅导两个晚上;三是我带上吴经理对镇、村企业进行财务管理情况专题调研,把学习财务管理业务知识与调查研究企业财务管理工作相结合。实践证明,这样的学习方式很管用,我不仅较好地掌握了企业财务管理基础知识,而且很快摸清了企业财务管理的真实情况。通过抓企业财务管理,有力地促进了镇村企业的健康发展,真是一举两得双丰收!
我们在镇办塑料注件厂检查了企业财务管理情况,发现这个厂因为到手业务订单少,企业生产量太低,达不到保本点。于是,我先后帮这个厂在扬中电视机厂、镇江电视机厂,盐城燕舞收录机厂拿到了做电视机外壳、收录机外壳的业务订单,又迅速帮助这个厂在无锡购回一台急需的生产设备——大型注塑机,使这个厂不仅迅速扩大了产出,而且迅速提高了职工收入和企业税利,受到了企业职工的一致好评!
我们在镇阀门厂通过检查企业财务管理情况了解到:阀门生产只要认真把住每一道工序质量关,利润是可观的。于是我和厂领导商量建立了更加严格的产品质量管理制度,我还多次参加了该厂每月一次的产品质量分析会,由于该厂坚持产品高标准、高质量,所以该厂产品先后打入上海金山石化、南京金陵石化等大型企业,该厂产值、销售、利税也多年持续增长。
我们在镇办电镀厂检查了企业财务管理情况,发现这个厂虽然电镀生产亏损,但邮电器材车间利润可观。我们详细了解邮电器材产品的情况,通过详细调查了解,我认为虽然邮电器材产品刚起步,但市场前景好,潜力大,于是,我们召开镇党委会研究决定:把邮电器材从电镀厂分出来,对邮电器材生产设备扩能,增加业务员扩销,招收工人扩产,经过两年的努力,把一个原来产出几十万元的小车间变成了销售超过千万元、利税超过百万元的企业。
我们通过对镇村企业财务管理情况的调查,发现并及时地纠正了一些企业财务管理上存在的问题,在调查研究的基础上,有针对性地拿出了加强企业财务管理的初步意见报镇党委讨论同意后,以镇政府文件发出,这个文件对于规范镇村企业财务管理,加快企业发展,提高经济效益起了较大的推动作用。 |
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