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| 39天背后的苏电速度 |
| ——国网扬中市供电公司完成110kV用户变送电速记 |
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2020-11-18 |
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“想过会效率比较高，但这个时间点就完成送电，确实在我们意料之外。”17日上午，市110kV长城蜂巢动力用户变送电仪式现场，该企业负责人刘志国喜上眉梢，直言供电公司工作效率出乎意料。
蜂巢易创扬中产业园是我市引进的江苏省重大项目之一，该产业园以生产电动汽车核心零部件为主，是长城集团布局长三角的“重要落子”。110kV蜂巢变承担整个工程的供电任务，是整座工厂运转的能源核心。而此次的110kV电站，10月9日进场施工，11月17日就完成送电，比常规110kV用户变建设动辄2~3个月的建设时长，减少近60%。
变“现场服务”为“线上服务”
2020年初，因为新冠疫情，110kV蜂巢变项目的建设进度曾经一度陷入停滞。而项目的顺利投运，离不开国网扬中供电公司从“现场服务”到“线上服务”的工作思路转变。“我们一方面牵头设计、线路、电气建设和用户等部门召开云视频会议，另一方面在规划上尽量利用现有线路，因地制宜地进行规划工作。”该公司营销部主任杨恒章介绍道。
通过“线上服务”，该公司将建设时遇到的难题化解为“一横一纵”。在横向上，扬中市供电公司加强营销、调度、物资等专业部门的协调；在纵向上，积极和用户协调解决问题的方式，将原有工作流程多个环节同步实施，确保该项目按原定计划推进。
11月初，项目进入冲刺阶段，为了保障变电站顺利投运，该公司与用户建立实施联动机制，将施工计划落实到每一天。客户经理与项目经理随项目驻扎，确保项目建设时遇到问题“不过夜”。
截止项目投运，该公司共召开线上视频会23场，通过“线上办公”协调解决了项目推进中梳理出的保护定值设定、自动化调试、谐波治理等难点问题15个，在整体项目建设中避免了因疫情导致的工期延误。
多场协调会让用户少跑腿
110kV用户变建设牵涉设计、土建、电气安装等多个专业部门，同时需要与政府、用户之间进行沟通，整体建设较为复杂。按常规时间，整个施工到送电起码需要2~3个月。“我们当时是10月初接到用户关于建设110kV变电站的申请的，用户期望在年底前能投运，当时因为疫情期，很多工作都滞后了，说实话，能不能按时交付，心里没有底。”国网扬中市供电公司营销部负责人杨恒章是最早接触到用户申请任务的几个人之一，在罗列了相关时间节点后，他立刻联系了镇江市江洲电气有限公司经理戴鑫。
为了提高效率，扬中供电公司成立项目专案部门，借鉴往期施工经验，牵头政府相关部门与用户召开协调会。
“协调会一方面是统筹进度，另一方面，把很多疑难的、责任划分不明的地方也重新划分，为后续建设施工夯实沟通上的基础，解决摆在面前的第一道难题。能够把这个基础夯实好，会节省很多后续环节上的时间。”在谈及整个建设工程中遇到的问题难点，戴鑫认为第一个难题就是沟通。
通过多次召开三方磋商会，解决需求、审批、建设进度的三方难题，110kV蜂巢变平均审批时长仅需7天，审批环节时限限制在一周内，同比同类工程减少60%，让用户少跑腿的同时，也提升了工作效率。“后续我们估算，仅协调审批一项，整个工程就节省了工期近一个月。”戴鑫说。
土建电建齐头并进
变电站建设不同于常规建筑，土建和电气安装工序都较为繁琐。“传统电力建设要依托于土建，要等土建整体完工后，再开始具体的设备和线路敷设与安装。要走两遍才行。”市江洲电气有限公司副总经理贾杰负责整个工程的电气设备安装，在最开始，如何赶上工期成为了他心头的难题。“仅仅只有一个月，按照平时的进度，就算加班加点，土建部分也刚刚才能完成施工。”贾杰介绍道。
为了解决这个难题，贾杰从扬中年前实行的“五水联治”管线治理工程中汲取了工作灵感。在年前的“五水联治”工程中，同样也是土建与电力线路敷设同步进行，两项工作通过共享工作计划，统筹计算工作量等方式，在节省大量人力物力的同时，提高了工作效率。“我们参照‘五水联治’时的工作思路，协同设计、土建、设备安装同时进场，两方同步勘察，同时设计方案，一边土建的同时一边电建。同时统筹工作量，共享工作计划。”贾杰对于110kV蜂巢变的快速建设这样介绍道。通过“一边土建，一边电建”的工作方式，物资配送、施工调试速度提升39%，整体效率较传统工作方式提升53%，整体工程节省工作时间约一个月。
□ 黄楠 顾澄
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