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| 深化综合改革 矢志乡村振兴 |
| 谱写供销合作事业高质量发展新篇章 |
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杨蝶飞 2020-06-21 |
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唯改革者进，唯改革者新，这是我市供销合作社综合改革的实践真知。自1990年全市供销合作社第六次代表大会召开到现在，三十年来，全市供销合作事业走过了一段极不平凡的发展历程。面对困境，供销人咬紧牙关、负重跋涉，通过调整社有企业经营结构、探索市场化改革、强化资产管理等措施，让供销合作事业的 “星星之火”再度“燎原”。
奋力改革开新局
进入新世纪，“三农”工作被放在重中之重的位置，供销社迎来了浴火重生的重大机遇。借此 “东风”，供销社加快基层社和社有企业改革，大力推进农村现代流通服务网络、农村综合服务社和农村合作经济组织体系建设，并回归到为农服务的原点，经营服务体系和组织体系逐步恢复重建，步入了改革发展的快车道。
三十年来，全系统以提升经营水平、完善服务功能为重点，全面推进基层组织建设，社属各类基层组织已逐渐成为服务“三农”的坚强战斗堡垒。一方面，基层社实力更强、合作社辐射带动能力更高。截至目前，全系统已建成新坝、三茅、油坊、八桥等4个中心社，并全部成功创建全国总社基层社标杆社，实现了现有行政区划下的镇（街、区）全覆盖。另一方面，建立健全农资配供网络体系，巩固拓展农业社会化服务体系。在全市大力发展14个标准化 “农资惠”服务网点，积极推进全市单体面积最大的综合性农资配送中心项目建设，依托较为完善的配供网络，认真组织实施“放心农资惠千家”行动，有序推进农药零差率统一配供和农药包装废弃物回收试点。
2019年，零差率农药覆盖面积6万亩，实现销售9.8吨，累计回收各类废弃农药瓶（袋）超过80万件，整体回收率达80%；2020年，预计零差率配供覆盖面积达10万亩，废弃物整体回收率达85%以上。
顺势而为蓄动能
1993年，为加快适应社会主义市场经济体制，服务城乡居民生产生活，市供销社成立了全系统第一家百货商场——扬中商城。开业27年来，扬中商城依托传统百货业态，大力推行品牌化经营战略，为扬中商业的繁荣发展做出了重要贡献。
2012年，又以东泰家居广场为依托，与上海月星集团合作，共同打造了扬中月星国际家居广场。面对外部激烈的市场竞争和内部巨大的财务压力，月星家居及时调整经营战略，入驻率始终保持在95%以上，收入也由2012年960万元提升至2019年2016万元，成为扬中地区规模最大、品种最多、档次最高的综合性建材家居商场。
2015年，市供销社依照现代企业模式，致力打造连锁化、规模化农资龙头企业——禾丰农资公司。五年来，禾丰公司一手抓农资商品的统一配供，一手抓全链条的服务供给，逐步推行品牌化经营，市场知名度、群众美誉度不断提高，已成长为供销系统服务“三农”的龙头企业和重要抓手。
供销社根在农村，贴近农村市场，熟悉农民需求，拥有比较完善的经营网络和经验丰富的干部职工队伍，在发展现代农业、开拓农村市场、拓展农民增收渠道中具备突出优势，占有先机，积蓄动能。
乘势而上谱新篇
进入新时代，面对农业农村的新形势新变化，供销合作社如何应对挑战、实现平稳健康发展？为回答好这一命题，市供销社紧紧围绕高质量发展的目标定位，健全完善基层组织体系、农业全程社会化服务体系、社有企业支撑的经营服务体系和以“三会”为核心的供销合作社治理体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
通过3~5年时间，基本构建“标准化农资惠网点+综合性现代农业服务中心+控股或者参股专业合作社+村级供销社+高标准农村综合服务社”基层组织体系。加快“放心农资先行镇”建设，完成“惠农卡”发放，力争在5年内达到水稻、小麦病虫害防治用药全覆盖，废弃物回收率保持90%以上。同时，进一步加大化肥的供应保障，确保2025年化肥供应量达4000吨以上，市场占有率达70%以上。
与此同时，按照供给侧结构性改革有关要求，全面提升社有企业管理水平以及社有企业转型升级。要在确保稳定的基础上，全力以赴、多措并举稳商户、稳职工、稳品牌，确保入驻率不下降、市场占有率不下降、租金收入不下降。坚持以党建统领改革发展全局，坚持“为农、务农、姓农”办社方向，扎实推进乡村振兴战略，加快建成同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织体系。
□杨蝶飞
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