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针对全委会提出的“大力支持民营经济发展，推动更大规模的减税降费，打造一流营商环境”号召，市税务局紧紧围绕“高质量发展走在前列”的这一目标定位，凝心聚力，实干担当，奋力开启扬中税收事业高质量发展新征程。
以“减税降费”为主题，优化营商环境。成立实施减税降费工作领导小组，实行“一把手”负总责、分管领导直接负责、相关部门各司其责的责任制，确保不打折扣、不讲条件、不拖不延地抓好落地落实。通过报刊电台、手机短信、微信工作群等渠道，全面公开和宣传各项税费优惠政策，力求“应享尽知”。深化“放管服”改革，积极落实全省“3550”要求，以“最大可能方便纳税人”为出发点，使纳税人和缴费人有更多的“获得感”。
以“品牌建设”为抓手，铸造税务之鼎。从2019年开始，计划通过3~5年时间的努力，积极创建 “江洲蓝·税为鼎”扬中税务品牌，将品牌理念融入到税收工作的全过程，扩展到党务、政务、业务、事务的全领域，促使整体工作有成效、单项工作有突破、创新工作有亮点，为建设“强富美高”新扬中助力添彩。
以“依法征收”为主业，完成收入目标。在全面充分开展全市税（费）源调研的基础上，结合年度收入目标，科学合理分解序时目标。按月考核收入进度和质量，以月保季、以季保年，确保圆满完成各项收入目标。同时，建立重大税源事前报告制度，各征收单位要重点关注辖区内的重大税源和一次性税源，做到事先有报告、事中有跟踪、事后有分析。以“加强内控”为主线，规范税收执法。全面推行税收执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核“三项制度”，给税收执法划定 “新红线”、确定“新标准”。依托内控监督平台，紧紧抓住事前、事中、事后三个重要环节，逐步建立起岗位责任机制、容错纠错机制、分权制衡机制和督察内审机制，以立体式、网格化的内控体系防范税收执法风险。
以“激发活力”为方向，抓牢队伍建设。以税务干部应知应会知识和业务技能为主要内容，采取“请进来、走出去”的教育培训方法，全面提升全员业务素质和履职能力。在恰当的时机，对部分人、部分岗位进行优化和调整。落实新修订的《公务员法》，实施职务与职级并行制度。不折不扣落实中央八项规定及其实施细则，严格执行公务接待、车辆管理、请销假等制度。按照中央预算单位财务管理规定的流程、环节和标准，规范财务管理基础工作，严肃财经纪律。 □ 陈燕 税轩
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