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城投公司学习贯彻市地方政府隐性债务化解工作推进会精神
  2018-12-13

  12月3日,城投公司召开党委会,学习贯彻市地方政府隐性债务化解工作推进会精神。会上,公司党委书记、董事长方正和传达了市《关于防范化解地方政府隐性债务风险的实施意见》精神。他强调,化解地方政府隐性债务是压倒一切的政治任务,公司要积极推进地方政府隐性债务化解工作。 一、努力做好“三个维持好”的工作。 一是维持好现有的流动资金规模。随着形势的变化,公司的流动资金增长较快,要想方设法,争取金融机构做到只能增加不能减少,只能提前不能落后,满足公司正常运转合理的流动性支持。二是维持好公司流动性在合理的区间,控制利息支出。既不能太多,也不能太少。融资和财务部门要密切关注银行融资到账和利息支出情况,做到以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。三是维持好现有融资产品的合理结构。要牢固树立“银行规模就是资源”的观念,有规模就要争,有额度就要抢,坚决杜绝由于自身原因而使规模和额度丧失的事情发生。压降成本较高的融资产品,优化产品结构,合理推进非银行产品的融资。 二、积极做好与银行的对接,推进债务重组和融资再安排。密切关注国有政策性银行化解政府隐性债务的政策动向,优化融资产品结构。加大力度高频对接金融机构,根据项目实际情况和银行放款情况,优化还款计划。结合项目贷款实际,力争公司的合理诉求,争取金融机构的支持。 三、积极做好自主经营,增强自身造血功能。通过自身努力,做好与利民纸品、环太集团贸易;强化物业管理工作;运营好大津产业园、奥体中心、青海电站,区分好政府隐性债务和自主经营债务,依法合规压降政府隐性债务规模。 四、变现资产。按照“能够处置尽量处置”的原则,通过对收储土地、光伏电站等实物资产的盘活变现处置,偿还部分债务。实物形态的资产可“一卖了之”,但运营公司剩下来的债务和资产负债率要把握好,不能丧失再融资的能力。 五、改组城投公司。在充分论证的基础上,让城投公司退出平台,承接政府购买服务和带有一定垄断性的项目,逐步让城投公司“瘦身”,把城投公司打造成建设城市的主体力量。壮大中扬建设集团,今后公司的自营性项目逐步向中扬建设集团集中,将中扬建设集团打造成能够“活下来”的经营城市的市场化运营主体。同时,要积极谋划,优化出资人,适时组建城建产业集团。
  
  
  
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