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狠抓系统改革 全面谋求发展  市供销社跨入全省十强
杨迎春   2005-12-09

  在最近召开的江苏省供销社工作电视电话会议上,我市供销社在5个领域受到省总社表彰,其中最引人注目的就是入选“江苏省供销社系统十强县级社”。
  作为一个四面环江,人口不足30万的区域小县供销社,为什么能逐步摆脱沉重包袱的困扰,走上良性发展的快车道,并进入全省先进的行列?他们的做法是:
  因地制宜抓好改制。上世纪九十年代,由于包袱沉重、人员众多、经营滑坡和股金兑付等众所周知的原因,市供销社陷入了前所未有的困境。面对困境,该社一班人没有简单地搞“一刀切”,更没有搞“企业改光、资产卖光、人员走光”的“三光”政策,特别是在对集体资产的处理上,坚持能留则留,留大放小,留强放弱,针对一些企业虽然经营困难,缺少改制成本,但其资产位置好、质量优、升值潜力大的情况,就想方设法在系统内协调资金,帮其渡过难关。由于措施坚决,方法得当,在第一阶段的改制基本结束后,该市供销社在城区繁华地段及乡镇保留了一大批优质、有效资产,并且培植了扬中商城、中远超市、烟花爆竹公司、物资回收公司等一些重点企业。事实证明,这些资产和企业成为该社二次创业的重要支撑。
  全面激发内在活力。保留优质资产和重点企业的目的是为了更快摆脱困境,更好地发展。对重点企业,市供销社按照现代企业制度的要求进行规范改组,充分调动积极性,重点企业发展势头良好。扬中商城年销售达6000多万,今年又投资近1000万进行改造出新,进一步提升竞争力。中远超市已在乡镇办起了24家便民连锁店,成为服务农村市场的主力军。对资产运营,一方面成立专门的资产管理科,系统内所有资产的出租、出售必须由资产科牵头拿出竞标方案,提前一星期张榜公布,既保证了公平、公开、公正,又最大限度地提高了资产使用效益。另一方面,撤并改制后单纯资产租赁的建材市场、中联宾馆、大鹏公司、东方美食城等6家企业,组建内部会计结算中心,实行收支两条线,加强对租赁资产的管理,切实降低费用和开支。
  在积极做好社有资产管理的同时,该社还以存量资产为载体,把招商引资和盘活存量相结合,开放办社、开门办企,达到了“双赢”的目的,不仅相当数量的存量资产得以盘活,而且五星电器、上海亿望餐饮连锁、肯德基等知名企业份份落户供销社,带来了效益,聚集了人气,提升了供销社的形象。
  全心全意服务三农。近年来,在做好传统农资经营、供应的同时,该社以扬中商城、苏果超市扬中店、中远超市、烟花爆竹公司、物资回收公司等市属公司为龙头,依托基层供销社和镇村两级组织,采取自办、联办、租赁、合伙、加盟等方式,在全市办起了30多家乡村为农服务社,其中由省供销社验收通过的三星级服务社7家、农村服务中心1家,极大地方便和丰富了老百姓的生产、生活。积极扶持涉农龙头企业,以下属伟业工艺品公司为龙头,采取公司+农户的形式,带动农民发展传统的柳编及宠物制品的加工业务,产品远销欧美、东南亚等30几个国家和地区,带动近1000农民就业,2004年实现产值8000多万元,并进入扬中市工业“三十强”行列。该社还牵头成立了扬中市食用菌协会和扬中市咸秧草协会,吸纳80余户农户加入协会,成为引导农民致富的新平台。(杨迎春)
  
  
  
  
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