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在最近召开的江苏省供销社工作电视电话会议上，我市供销社在5个领域受到省总社表彰，其中最引人注目的就是入选“江苏省供销社系统十强县级社”。
作为一个四面环江，人口不足30万的区域小县供销社，为什么能逐步摆脱沉重包袱的困扰，走上良性发展的快车道，并进入全省先进的行列？他们的做法是：
因地制宜抓好改制。上世纪九十年代，由于包袱沉重、人员众多、经营滑坡和股金兑付等众所周知的原因，市供销社陷入了前所未有的困境。面对困境，该社一班人没有简单地搞“一刀切”，更没有搞“企业改光、资产卖光、人员走光”的“三光”政策，特别是在对集体资产的处理上，坚持能留则留，留大放小，留强放弱，针对一些企业虽然经营困难，缺少改制成本，但其资产位置好、质量优、升值潜力大的情况，就想方设法在系统内协调资金，帮其渡过难关。由于措施坚决，方法得当，在第一阶段的改制基本结束后，该市供销社在城区繁华地段及乡镇保留了一大批优质、有效资产，并且培植了扬中商城、中远超市、烟花爆竹公司、物资回收公司等一些重点企业。事实证明，这些资产和企业成为该社二次创业的重要支撑。
全面激发内在活力。保留优质资产和重点企业的目的是为了更快摆脱困境，更好地发展。对重点企业，市供销社按照现代企业制度的要求进行规范改组，充分调动积极性，重点企业发展势头良好。扬中商城年销售达6000多万，今年又投资近1000万进行改造出新，进一步提升竞争力。中远超市已在乡镇办起了24家便民连锁店，成为服务农村市场的主力军。对资产运营，一方面成立专门的资产管理科，系统内所有资产的出租、出售必须由资产科牵头拿出竞标方案，提前一星期张榜公布，既保证了公平、公开、公正，又最大限度地提高了资产使用效益。另一方面，撤并改制后单纯资产租赁的建材市场、中联宾馆、大鹏公司、东方美食城等6家企业，组建内部会计结算中心，实行收支两条线，加强对租赁资产的管理，切实降低费用和开支。
在积极做好社有资产管理的同时，该社还以存量资产为载体，把招商引资和盘活存量相结合，开放办社、开门办企，达到了“双赢”的目的，不仅相当数量的存量资产得以盘活，而且五星电器、上海亿望餐饮连锁、肯德基等知名企业份份落户供销社，带来了效益，聚集了人气，提升了供销社的形象。
全心全意服务三农。近年来，在做好传统农资经营、供应的同时，该社以扬中商城、苏果超市扬中店、中远超市、烟花爆竹公司、物资回收公司等市属公司为龙头，依托基层供销社和镇村两级组织，采取自办、联办、租赁、合伙、加盟等方式，在全市办起了30多家乡村为农服务社，其中由省供销社验收通过的三星级服务社7家、农村服务中心1家，极大地方便和丰富了老百姓的生产、生活。积极扶持涉农龙头企业，以下属伟业工艺品公司为龙头，采取公司+农户的形式，带动农民发展传统的柳编及宠物制品的加工业务，产品远销欧美、东南亚等30几个国家和地区，带动近1000农民就业，2004年实现产值8000多万元，并进入扬中市工业“三十强”行列。该社还牵头成立了扬中市食用菌协会和扬中市咸秧草协会，吸纳80余户农户加入协会，成为引导农民致富的新平台。（杨迎春）
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