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小产品也能闯出大市场——访油坊镇威美特精密件有限公司总经理何明东
祝滨   2005-12-07

  小小飞锤也能做大市场。最近,笔者在我市唯一一家专门生产飞锤产品的镇江威美特精密件有限公司了解到,上个月初,世界500强企业、日本电装燃油喷射公司总裁小田松一先生亲自来扬签定了每年6万套飞锤总成的加工合作配套协议,并把威美特公司确定为日本公司的飞锤生产基地。为什么该日本公司弃其他拥有自动化生产线的国有大中型企业于不顾,而对我市这家机械加工组装式生产的民营企业情有独钟呢?笔者带着这样的疑虑采访了公司总经理何明东先生。
  “诚信是企业的立身之本”,何明东告诉笔者:飞锤是柴油机油泵调速器的核心部件,产品虽小,但工序繁多,对产品的精密度要求相当高。为了让客户放心,也为了对机动车用户的安全负责,威美特提出了追踪高科技、追求高素质、追索高效益的精细管理理念,逐步树立了企业诚信自强的品质。
  在威美特公司,“放弃质量就是毁灭生命,欺骗用户就是欺骗自己”的质量理念已深入人心。每一个工作岗位上的员工对本工序的技术要领都烂熟于心,每一道工序都严格按照ISO9001-2000质量管理体系要求运行,每一个车间都严格按照日本的5S定制管理模式管理。在威美特公司生产、装配的现场,没有肮脏,没有杂乱,没有懒散,只有赏心悦目,公司产品的次品率只有万分之零点五,达到了国际同行业的最高标准。
  在谈到公司的发展时,何明东深有感触地说:“做强企业,必须提升员工素质”。为此,他们确立了“最高的奖励是学习,最好的福利是教育”的学习理念。在这里,学习或技术创新上的佼佼者将获得迅速的奖励和晋升。于是一批批的学员去无锡威孚集团、在“厂校挂钩”新路子下接受着产品特性、工艺流程等全面的技术培训。随着职工的技术水平不断提高,2002年以来,威美特的员工们相继攻克了几十道技术难关,企业的自主创新能力和研发水平一路攀升,核心竞争力进一步增强。
  质量≠效益,如何提高劳动生产率,增加与对手竞争的获胜筹码,成为威美特公司着力解决的第二大难题。他们对原装设备进行了大胆的自我改造,采用了先进的生产设备和自己的生产工艺后,威美特公司的人均劳动生产率提高了一倍以上,劳动力成本和产品的成本大大降低,公司效益显著上升,各种订单纷至沓来,小小的飞锤闯出了海内外市场的广阔天地。
  “我们威美特公司是商海中傍着大船行驶的一艘小船,在市场经济大潮中,只有靠坚挺的船身、过硬的水手和敏锐的应变能力,才能紧跟大船,驶向成功的彼岸!”何明东如是说。
  
  
  
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